af Екатерина Савкова 12 måneder siden
158
Mere som dette
1) премии и вознаграждения в соответствии с действующими на предприятии положениями (премии за основные результаты хозяйственной деятельности, вознаграждения по итогам работы за год, премии за выполнение мероприятий по созданию, освоению и внедрению новой техники и выпуск новых видов промышленной продукции, премии за содействие рационализации);
2) надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, за высокие достижения в труде;
3) доплаты за совмещение профессий, должностей, за расширение зоны обслуживания, за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
4) единовременные (разовые) премии (за выполнение особо важных заданий, по итогам смотров-конкурсов, к профессиональным праздникам, в связи с юбилеем и другие).
Индикаторами при принятии решения о повышении заработной платы являются:
Основной доход персонала формируют заработная плата и социальный пакет. Заработная плата включает тарифную (постоянную) часть, согласно единой тарифной сетке и премиальную (переменную) часть. Социальный пакет обеспечивает работникам соответствующий объем медицинских и других социальных гарантий.
Компания придерживается принципа обеспечения равенства возможностей и отношения к работникам в сфере занятости, включая равное вознаграждение для женщин и мужчин за труд одинаковой ценности, а также недопущение дискриминации в области труда и занятости.
Индикаторами при принятии решения о повышении заработной платы являются:
индекс потребительских цен (уровень инфляции)
минимальный потребительский бюджет в регионе
уровень оплаты труда в других компаниях отрасли
повышение производительности труда по Компании
Основной доход персонала формируют заработная плата и социальный пакет. Заработная плата включает тарифную (постоянную) часть, согласно единой тарифной сетке и премиальную (переменную) часть. Социальный пакет обеспечивает работникам соответствующий объем медицинских и других социальных гарантий.
Компания придерживается принципа обеспечения равенства возможностей и отношения к работникам в сфере занятости, включая равное вознаграждение для женщин и мужчин за труд одинаковой ценности, а также недопущение дискриминации в области труда и занятости.
1) оплата ежегодных отпусков, предоставляемых в соответствии с законодательством (при увольнении работников предоставление денежной компенсации за неиспользованный отпуск), предоставление материальной помощи всем работникам при уходе в очередной отпуск;
2) оплата учебных отпусков, предоставляемых в соответствии с законодательством работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;
3) оплата на период обучения работников, направленных на профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям;
4) оплата труда работников, привлекаемых к выполнению государственных или общественных обязанностей;
5) оплата работникам-донорам за дни обследования, сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови;
6) оплата простоев не по вине работника.
Оказание поддержки работникам в улучшении жилищных условий – одно из важных направлений социальной политики ПАО «Татнефть». С 2005 года жилищные вопросы работников Группы «Татнефть» решаются по республиканской программе социальной ипотеки.
За этот период по данной программе на территории присутствия ПАО «Татнефть» для работников компании построено и введено в эксплуатацию жильё общей площадью 1 030,3 тыс. м2 – это 137 многоквартирных жилых домов (15 288 квартир) и 58 индивидуальных жилых домов в сельской местности. В целях социальной поддержки семей молодых работников, 30% от общего количества жилья распределяется данной категории.
Для поддержки работников, участвующих в ипотечной программе, для оплаты первоначального взноса за жилье Компания предоставляет единовременный беспроцентный заём сроком на 10 лет размером до 30% от стоимости недвижимости. Данный заём списывается работнику в течении 10 лет, при условии его работы в ПАО «Татнефть». За весь период действия программы соципотеки размер займов, выделенных нашим работникам, составил более 2,3 млрд. руб
Компания «Татнефть», как один из лидеров отрасли, большое внимание уделяет Политике управления персоналом. Мы заинтересованы в привлечении ответственных и профессиональных работников. На протяжении многих лет в Компании уделяется особое внимание подготовке будущих специалистов, привлекая студентов и преподавателей Альметьевского государственного нефтяного института для участия в проектах Компании; Мы совершенствуем систему подготовки кадров, включающую работу с образовательными организациями профессионального образования, Центр подготовки кадров ПАО «Татнефть», Корпоративный университет; Мы вводим новые методы оценки компетенций работников, интегрируя результаты оценки в дальнейшее развитие каждого специалиста и руководителя; Как заказчик отрасли, мы участвуем в формировании профессиональных стандартов, а также являемся инициатором открытия Регионального центра оценки квалификации. Все это способствует планомерному движению Компании к стратегической цели – к 2025 г. удвоить внутреннюю стоимость Компании до уровня не менее 21,5 млрд долл. США.
С 2016 года основной целью Компании в части повышения квалификации персонала является перенос обучения в корпоративный формат для минимизации расходов, связанных с обучением, и охвата большего числа слушателей.
В нашей Компании важным этапом формирования системы развития персонала стало открытие в 2016 году Корпоративного университета. В 2017 Университет продолжил подтвердил свою эффективность, в стенах университета прошли обучение 3 496 человек. Было обучено 157 групп по 28 курсам, проведено 18 мероприятий в формате видеоконференции, охвативших более 1 500 человек. В 2018 году планы еще более амбициозные: помимо существующего набора образовательных программ на базе Корпоративного университета запланировано открытие целевых программ обучения ЕMBA, Mini MBA, программа подготовки высокопотенциальных работников HiPo, «Молодой руководитель» и другие.
Профессиональное повышение квалификации руководителей и специалистов Компании осуществляется в соответствии с утвержденным генеральным директором планом. При формировании программ повышения квалификации руководители бизнес-направлений принимают решение о целесообразности включения в план тех или иных тем обучения, какие направления обучения являются стратегически важными и какие темы необходимо исключить. Для реализации программ привлекаются российские и зарубежные учебные заведения.
Подготовку рабочих и специалистов, в том числе по профессиям, связанным с обслуживанием, эксплуатацией опасных производственных объектов, осуществляет ЧОУ ДПО «ЦПК-Татнефть» и 8 его филиалов, расположенных на юго-востоке Республики Татарстан.
В ЧОУ ДПО «ЦПК-Татнефть» разработаны, согласованы и утверждены образовательные программы: 288 по рабочим профессиям, 208 программ дополнительного образования рабочих и 109 программ дополнительного образования для руководителей и специалистов. 70 программ профессионального обучения разработаны с учетом профессиональных стандартов, утвержденных Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.
В 2017 г. обучение и повышение квалификации по Компании (включая структурные подразделения и дочерние общества) прошли более 40 тыс. работников. На эти цели было направлено около 190 млн. рублей.
Ключевым критерием социальной ответственности Компании является выполнение обязательств по созданию безопасных условий труда.
Признавая приоритет жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности, Компания стремится к снижению риска на рабочих местах, предупреждению несчастных случаев на производстве, достижению высокого уровня промышленной безопасности и охраны труда. Эти задачи обеспечиваются посредством интегрированной системы менеджмента промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, сертифицированной на соответствие требованиям международных стандартов ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007..
В соответствии с международным стандартом OHSAS 18001 реализована «Программа (план мероприятий) ПАО «Татнефть» в области промышленной безопасности и охраны труда по недопущению травм, снижению риска, аварийности и внеплановых потерь на 2013-2015 годы», которая направлена на сохранение жизни и здоровья, а также улучшение условий труда работников, снижение аварийности, значительных производственных рисков, повышение безопасности работы оборудования, улучшение противопожарного состояния объектов. В 2015 году освоено 1,6 млрд. рублей. Разработана аналогичная программа на 2016-2018 годы.
Одним из приоритетных направлений деятельности руководства Компании по созданию здоровых и безопасных условий труда является обеспечение работников необходимой спецодеждой и другими средствами индивидуальной защиты. На работах с вредными или опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением, работникам выдаются сертифицированные специальная одежда, обувь и другие средства индивидуальной защиты, а также смывающие и обеззараживающие средства в соответствии с установленными типовыми нормами.
В 2015 году на обеспечение работников средствами индивидуальной защиты было направлено 80,5 млн. рублей, спецодеждой и спецобувью – 246 млн. рублей.
Проявляя заботу о здоровье своих работников, Компания реализует программу добровольного медицинского страхования, в рамках которой работники могут получить квалифицированную медицинскую помощь и пройти курс реабилитационно-восстановительного лечения в учреждениях санаторно-курортного типа.
Льготы неработающим пенсионерам и ветеранам
Льготы молодым работникам
Льготы и гарантии сотрудникам
