Análise SWOT e direcionadores estratégicos

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Análise SWOT e direcionadores estratégicos

ORIGEM?

originou a partir de estudos da Harvard Business School no começo da década de 1950, a partir dos trabalhos de dois professores: George Albert Smith Jr and Roland Christensen, que estudavam a relação entre a estratégia das organizações e seus ambientes.

OBJETIVO?

É identificar a medida na qual a estratégia atual da empresa (pontos fortes e fracos) é capaz de lidar com mudanças que possam ocorrer no ambiente organizacional, de cada empresa.

O QUE É?

É uma ferramenta de análise das organizações e dos ambientes nos quais as mesmas estão inseridas, fundamentada nos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.

FATORES INTERNOS A SEREM TRABALHADOS:

Mini-mini: mostra a comparação entre os pontos fracos e as ameaças presentes no ambiente – a empresa deve minimizar suas fraquezas e evitar ameaças externas.

Mini-maxi: combinação entre pontos fracos e oportunidades, exortando a empresa a superar e desenvolver seus pontos fracos tentando explorar as novas oportunidades.

Maxi-mini: combinação dos pontos fortes frente à consideração das ameaças, de forma que a organização de utilizar seus pontos fortes para minimizar as ameaças;

Maxi-maxi: mostra a combinação de pontos fortes e oportunidades, de forma que a organização deveria trabalhar fortemente para maximizar seus pontos fortes e capitalizar as novas oportunidades;

ELEMENTOS COMUNS A DECLARAÇÕES DE VISÃO E MISSÃO.

Padrões e Comportamento

Estratégia

Valores da Companhia

Propósito