Hr-rollen

Mere som dette

Kwaliteit

af Ingeborg Maes

Sociale media in het onderwijs: de ja-maars

af Erno Mijland

HOE werkt het POC

af katelijne van hoeck

LA PEDAGOGÍA SOCIAL COMO CAMPO DE CONOCIMIENTO TEÓRICO

af Enola González Jiménez

Hr-rollen

Voorstander van technologie

verbondenheid met de medewerkers en klanten door zo effectief mogelijk te communiceren met elkaar.

waarde toevoegen binnen de organisatie

operationeel efficient te werk gaan

HR-Analytics wordt vaak gebruikt door de nieuwe technologie

gebruik maken van de sociale platform om klanten te werven/nieuwe krachten

Gebruikt de technologie om de organisatie effectiever te laten werken en om kennis te

contactueel vaardig

analytisch vaardigheden

beinvloeden

geduldig

creatief

technologisch voortgang

thuiswerken

digitalisering

automatisering

verbondenheid

HR-innovator en integreerde

beoordeling belongingen binnen de organisatie

Duurzame oplossingen voor complexe vraagstukken

ie eigenlijk en soort van ontwerper van de organisatie

Duurzaamheid

De visie gericht op de lange termijn

SWOT-Analyse

focus op lange termijn

Oplossingen bedenken en oplossen

menselijk kapitaal

Vind innovatieve oplossingen voor complexe organisatieproblemen, implementeert die ook.

Omschrijving

Kwaliteitsgericht

Feedbackontvangen

Zelfkennis

Voortgangsbewaking

kwaliteitsgericht te werk gaan

feedback geven

Feedback ontvangen

doelen stellen

anticiperen

Flexibiliteit

Veranderkampioen

verbinding leggen tussen structuur, cultuur en gedrag.

kan de verwachtingen van klanten vertalen in intern gedrag

herkent de noodzaak van verandering

Faciliteert de veranderingsprocessen

Werkzaamheden binnen de organisatie

discipline

creatief denken

Durf

Ontwikkelpunten

Zelfsturing

zelfsturing

luisteren

aanpassingsvermogen

Motiveren

wendbaar

kunnen overtuigen

betrokkenheid

urgentie creëren

resultaatgericht

competenties

Bekwaamheid-opbouwer

normen en waarden van de organisatie onderhouden

organisatie capaciteiten onderhouden

Staat voor de persoonlijke ontwikkeling voor de medewerkers binnen de organisatie

Duurzaam inzetbaar mogelijk maken

talentmanagement onderhouden binnen de organisatie

kwaliteit leveren

het bedrijf sterker maken als geheel

workforce

workplace

cultuur behouden

klantenservice

analystisch vermogen

plannen en organiseren

kritische houding binnen de organisatie

inspireren

innoveren

positief

motiverende factor

herkennen van talent

samenwerken met de stakeholders

Strategische vormgever

de bedrijfskennis hebben van de organisatie

DESTEP zicht op hebben

denken van buiten naar binnen

strategische keuzes

continuiteit

dicht bij de stakeholders en de samenleving

cultuur en leiderschap

Bezit de kennis van de interne en externe business trends, en vertaalt dat naar de behoefte van de organisatie en de HR-doelen die de business vooruit drijft.

overzicht hebben binnen de organisatie en klanten

communicatief sterk

dichtbij de topmanagement

rationeel meedenken

out of the box denken

innovatief

aanpakken en snel dingen oppakken binnen de organisatie

besluitvaardig zijn

bedrijfskundige kennis bezitten

veranderaar/ blijven veranderen en meegaan met de tijd

leiderschap

ondernemend meedenken met de organisatie

Actiegericht denken

Geloofwaardige activist

visie uitten en uitoefenen

positief gevoel overbrengen

zakelijk inzicht

Bouwt de vertrouwen op en de respect om als een gewaardeerde en waardevolle partner te functioneren binnen de organisatie.

rechtvaardigheid voor medewerkers

vertrouwensrelaties opbouwen en onderhouden

Me eigen omschrijving

daadkrachtig

adviesvaardigheid

integriteit

resultaat en samenwerkingsgericht

zelfreflectie

zelfbewust

omgaan met de weerstand van de medewerkers

overtuigend

proactief

kennis

relatiegericht en assertief

communicatief

transparant

betrouwbaar

geloofwaardig

Competenties