Atributos
Exactitud: Información cierta o falsa, exacta o inexacta para la toma de decisiones.
Información disponible y actualizada
Completitud: Información completa para una determinada situación.
Relevancia: Información que se necesita en una situación particular para la toma de decisiones o solución de un problema.
Temporalidad: Información basada en hechos pasados, presentes y futuros.
Fuente de donde se recopila, se recibe o produce la información.
Amplitud de acción de los acontecimientos, lugares, personas y cosas que representen la información.
Frecuencia: A medida que se requiere la información y de acuerdo a las necesidades.
Forma:Estructura real de la información, puede ser cualitativa o cuantitativa.
Información Externa
Información Interna
Información difundida en el exterior: Información que es revisada antes de trasmitirla a los accionistas.
Información confidencial: informes, rumores y opiniones entorno a la organización.
Información de operaciones internas: Organización de las personas y su funciones o desempeños.
Información de planeación: descripción de desarrollos y programas. Incluye las hipótesis.
Información de advertencia:Señala cambios que están ocurriendo, presagios a futuro.
Información de avance: Mantiene al tanto problemas, crisis y oportunidades.
Información de apoyo: Rendimiento de acuerdo con las expectativas
Conjunto de datos que se presentan de forma inteligible al receptor
INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA O GERENCIAL
Teoría de la información
VALOR DE LA INFORMACIÓN
Fuentes de información
Problemas con las fuentes
Antigüedad: Factor importante para dar valor de la información para el usuario.
El tipo y número de informes deben ser los mismos en toda la investigación
Fidelidad de la imagen de la información.
Significativa y relevante para el objetivo propuesto
La información no debe reflejar prejuicio alguno
Sistema de comunicación
La información que se utiliza es de acuerdo a las necesidades y las responsabilidades
REQUISITOS DE LOS SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
Manipulación tipos de información
Previsión de las necesidades de alta gerencia
Retraso de la información necesaria para la
toma de decisiones.
Reducción de los datos
Procesamiento de datos
