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Mere som dette
CLASIFICACION DE LOS ROLES GERENCIALES
TOMA DE DECISIONES
NEGOCIADOR
Describe la capacidad del gerente como representante legal de la organización en procesos de negocios corporativos
DISTRIBUIDOR DE RECURSOS
Este rol es de mucha responsabilidad al gerente frente a la asignación de recursos para la empresa resaltando la capacidad de la toma de decisiones
MANEJADOR DE PERTURBACIONES
Es sumamente importante que el gerente tenga la capacidad de intervenir en acciones correctivas cuando sean necesarias para la organización
EMPRESARIO
Es característico de los gerentes emprendedores en busca de oportunidades para el desarrollo en pro de la organización
TRANSFERENCIA DE INFORMACIÓN
VOCERO
Describe la capacidad de transmitir información interna a los grupos de interes externos lo cual relaciona la planeación estratégica
DIFUSOR
El gerente transmite la información externa o particularmente de un grupo de empleados a todos los miembros de la organización
SUPERVISOR
Función del gerente de supervisar y difundir de forma adecuada los procesos
INTERPERSONALES
Enlace
La capacidad de tener relaciones con grupos de interés externos
Lider
La capacidad del gerente para motivar al talento humano que tiene a cargo
Figura de autoridad
Debe ser un jefe simbólico
2017 GALAN, Y ASCANIO Resaltan que independientemente del nivel jerarquicoque ocupen los gerentes en una empresa, al ser interrogados sobre sus funciones, lo mas probable es que asocien con las etapas del proceso administrativo, con planear, organizar y dirigir y controlar, sin embargo sugieren que las organizaciones deben profundizar un poco más frente a dichas funciones
Las partes iinvolucradas se benefician mutuamente dentro del proceso de negociación
Ser cortés, respetuoso, hablar como si se fuera a llegar a un acuerdo o punto favorable.
Los negociadores deben poseer varias tecnicas que le permitan desarrollar asertivamente procesos de negociación
Se caracteria porque los beneficios en los procesos de negociación se distribuyen de tal manera que una de las partes de beneficia más que otra, lo cual impide el relacionamiento comercial a largo plazo
Ya establecidos los acuerdos y los compromisos adquiridos dejando como testimonio de estos por escrito, con actas donde firman las personas asistentes
Los negociadores deben tener en cuenta las diversas técnicas de negociación, donde se deben escuchar atentamente los intereses de las demas partes como los propios, para que las dos partes queden satisfechas
Se debe analizar toda la información relacionada con el objetivo de la negociación, donde se observa el DOFA de cada una de las partes involucradas.
El liderazgo es fundamental en el área de la gerencia teniendo en cuenta que hace competitiva a la empresa, porque todas las área se desprenden de las directivas e instrucciones desde los superiores
El área de informática es importante para los roles que maneja la compañía, dado que esto abre nuevos mercados, y el tener el auge de la tecnología en la empresa es de suma importante dado que esta área brinda soporte a todas las áreas de la empresa
El libre comercio, los grandes mercados, los acuerdos comerciales, y los grandes mercados internacionales obligan a los líderes a manejar una comunicación asertiva e indicada en el idioma pertinente para la negociación desde el área gerencial
Un excelente líder debe tener un buen perfil de vendedor y debe saberse relacionar con los clientes
El gerente debe tener claro los objetivos y las metas corporativas.
Las exigencias, desafíos y riesgos de las tendencias económicas contemporáneas serán un reto para los nuevos líderes
Las organizaciones deben tener claro su responsabilidad con la sociedad; Desde la competencia leal, la ética, humanismo.
HABILIDADES SOCIALES
Tiene que ver con la capacidad que tiene un gerente en relacion e interaccion con los demás miembros de la organización
HABILIDADES COGNITIVAS
Las organizaciones deben tener lideres que comprendan y desarrollen procesos directivos de acuerdo a la Planeación estrategica
Es de suma importancia que los gerentes posean dominio especifico sobre el campo de la administración , debe tener conocimientos sobre el marketing, los procesos productivos el desarrollo financiero o la gestión humana
Estas habilidades deben generar en el gerente la investigación, el desarrollo, basado en conocimientos científicos
Se debe comprender la administración como una ciencia, asi como las disciplinas que esta maneja, asi como las matemáticas, la psicología, la antropología o el derecho etc
El gerente debe tener conocimientos de escuelas empresariales y enfoques administrativos
HABILIDADES PARA LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL
Se refiere a la expresión del gerente desde los aspectos técnicos y conceptuales
HABILIDADES INTERPERSONALES
Se refiere a tener la capacidad de entender el comportamiento humano y saber llevar el clima laboral dentro de la organización
HABILIDADES TÉCNICAS
Se refiere a las habilidades que tiene el gerente para lograr el potencial laboral
