La globalización en manufactura y la ingeniería se presentan como estrategias clave para mejorar la competitividad y eficiencia en las empresas. Al utilizar una estructura basada en cuatro dimensiones:
La Ingeniería Concurrente es una estrategia de desarrollo del producto que afecta en
su funcionamiento a todas las áreas de la empresa esto es, involucrar a la gente correcta en
el momento preciso para identificar y resolver las necesidades de los clientes
Para el desarrollo del producto la Ingeniería Concurrente requiere de un gran número de metodologías para conseguir sus objetivos de productividad, calidad, coste y funcionalidad.
Manufacturas Globalizadas en estados unidos
esta basdo en una estructura de cuatro dimensiones
_Globalización en la Presencia de Mercados.
_Cadena de Proveedores Globalizada.
_Globalización basada en capital.
_Empeño colectivo en la globalización.
Desventajas como menos sensibilidad a las necesidades del cliente, aumento de riesgos por fluctuación de divisas, mayor competitividad
los objetivos principales de la globalización es eliminar fronteras económicas y culturales pudiendo interaccionar diferentes costumbre para realizar un objetivo en común.
La Manufactura Global y los Equipos de Trabajo a distancia
El trabajo a distancia entre miembros de una misma
empresa es una expresión que representa el conjunto de nuevas posibilidades abiertas para
el trabajo en equipo cuando se utilizan las nuevas tecnologías de la información y la
comunicación.
Ingeniería Global
Los sistemas de Manufactura Global exigen la utilización de planes de producción de ingeniería
Actualmente esta obliga a buscar la estandarización y
normas que lleven a la industria a tener un sistema unificado de ingeniería, que les permitan
mejorar los sistemas de producción, de tal manera que puedan aumentar sus ventajas
competitivas,
Topic principal
Los impulsos de la globalización industrial crean el potencial para que el negocio mundial alcance los
beneficios de una estrategia global y a la inversa, esta afecta a la manera como se debe
estructurar y administrar la empresa.
La implementación de una estrategia global para la localización de actividades puede proporcionar beneficios como lo son la reducción de costos, mejora de la calidad, mas preferencia de los clientes y mayor eficacia competitiva.
es entendida como la interacción entre diversos países y culturas a fin de adquirir tamaño y destreza que les permitan competir eficazmente.