af metzli hernadez 4 år siden
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Requiere de una inversión considerable de tiempo en planificación y alineamiento estratégico.
Alinea los intereses de las personas y grupos de acuerdo a áreas funcionalespic
Puede crear burocracia y duplicidad de funciones ya que varias unidades de negocio podrían llegar a requerir las mismas funciones.
Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a nivel de utilidades.
Crea aislamiento y conflictos entre los mandos
Mayor eficiencia del personal y de los grupos de trabajo
Desventajas
La organización puede ser rígida e inflexible
Ventajas
La toma de decisiones es centralizada y la comunicación es formal