PLANES DE ACCIÓN

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PLANES DE ACCIÓN

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Los desequilibrios deben ser administrados a través de diversas acciones.

puede ser excesiva en periodos de ajuste o de reducción

deben ser el centro de las discusiones de los gerentes con los empleados sobre desempeño y desarrollo

deben focalizarse en las potenciales oportunidades que existen para el individuo

El siguiente paso es inventariar cuidadosamente los recursos humanos que la organización dispone individuo por individuo:

cuáles son sus intereses

cuál es la carrera de cada persona

Las necesidades anuales identificadas deben ser corregidas agregando a los requerimientos de recursos humanos

transferencias

promoción

rotación

los reemplazos derivados de pérdidas por retiro

Se comienza con el pronóstico de recursos humanos

se identifican cuidadosamente los recursos humanos necesarios para ejecutar los diversos aspectos del plan estratégico en cada año

es un proceso de dos pasos

es desarrollar un plan funcional para cerrar el desvío identificado en el primer paso de una manera oportuna y eficiente.

El primero consiste en pronosticar qué recursos humanos la organización tiene y cuáles irá a necesitar en una base anual para satisfacer las metas establecidas en el plan estratégico.

proceso de análisis continuo de las necesidades de un organización

EL ROL DE CEO EN LA INTEGRACIÓN

responsabilidad del CEO resolver estos conflictos

estableciendo prioridades en la integración de los planes funcionales

en esta etapa es relativamente común que haya conflictos entre áreas funcionales

es monitorear que los planes funcionales y los presupuestos tengan un alto grado de fidelidad con las metas estratégicas

DEFINICIÓN:

Es una guía que brinda un marco o una estructura

Cumple con ciertos objetivos y metas

Prioriza las iniciativas importantes

ASIGNACIÓN DE RECURSOS

La competencia por los recursos es totalmente comprensible

Los gerentes funcionales cambien su perspectiva de una global de la organización a una más alineada con su particular responsabilidad

Debe prestarse especial atención a integrar los planes de comercialización y de recursos humanos

dos áreas en las que la mayoría de las organizaciones rápidamente alcanzan o exceden las capacidades existentes

La prueba de eficacia

aspectos es el grado en que ellas soportan el modelo estratégico de negocios.

proceso de dos pasos de planeación funcional y presupuestación

tarea que insume normalmente una considerable cantidad de tiempo

integran entre sí y dentro de la organización

INTEGRACIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN

El resultante trastorno y grandemente aumentada probabilidad de fracaso

Deben desarrollar planes tácticos u operativos detallados basados en el plan global de la organización

Es necesario encarar dos importantes temas Primeramente:

funcionales

negocios