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af Ariel Riedel

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

MANUAL DE FUNCIONES Y PERFILES DEL CARGO

Descripción y Perfil del Cargo

elementos del DPC

Otras características especiales o significativas en el puesto.

Términos del empleo.

Alcance de la estructura del trabajo

Alcance de la presión.

Alcance de la supervisión y dirección requeridas.

Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.

Acceso a información confidencial o competitiva

Grado de contacto con el público o con los clientes

Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad

Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar

Ambiente físico y condiciones relacionadas con el mismo

Se hace una descripción detallada del objetivo del cargo, de las actividades, sus tiempos de ejecución y la forma como se deben realizar.

Consiste en hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo, de sus deberes y de las responsabilidades

QUE ES

DOCUMENTO QUE CONTIENE INSTRUCCIONES, ESPONSABILIDADES E INFORMACION SOBRE POLITICAS DE TODAS LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN UNA EMPRESA

como se hace el MFPC

Mixto

Combina los anteriores métodos nombrados.

Por medio de talleres de asesores o coordinadores

Por medio de un funcionario conocedor de las funciones del área.

Por medio de los jefes de área y el grupo de trabajo participante en el procedimiento

PARA QUE SE REALIZA EL MFPC

Establecer controles para fomentar la descentralización y desconcentración de esfuerzos, por medio de una adecuada segregación y plantación de las cargas de trabajo.

Determinar el tiempo invertido en cada una de las actividades para establecer la duración total del procedimiento.

Identificar las responsabilidades del personal en cada actividad, trámite, proceso, operación o transacción.

Identificar los trámites de cada operación y su funcionario responsable.

Implementar métodos y procedimientos del Sistema de Control Interno de la empresa

QUE SE DOCUMENTA

TODAS LAS FUNCIONES DENTRO DE LA ORGANIZACION

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

LAS ESTRUCTURAS SON

FUNCIONAL

CADA GRUPO FUNCIONALESTA INTEGRADO VERTICALMENTE

POCA AUTONOMIA DE CADA GRUPO FUNCIONAL

PUEDE LIMITAR LA COMUNICACION

SE DIVIDE POR

PRINCIPALES ACTIVIDADES A DESARROLLAR

VENTAS MARKETING RRHH FINANCIERA FABRICACION

MIXTA O MATRICIAL

CONFORMA

EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS PARA REALIZAR EL TRABAJO

SE GARANTIZA LA ESPECIALIZACIÓN DE CADA PROYECTO

APROVECHA LAS COMPETENCIAS DE CADA EMPLEADO

SE ORGANIZA POR

PRODUCTOS

PROCESOS

DIVICIONAL

CADA DIVISIÓN CONTIENE SUS RECURSOS NECESARIOS PARA FUNCIONAR

CADA DIVISION TIENE CIERTO GRADO DE AUTONOMIA

SE ESTABLECE POR UNIDADES DE NEGOCIO

COMO

LICORES

PRODUCTOS DE ASEO

BEBIDAS

ALIMENTOS

PUEDEN SER

PLANA

NO IMPERA LA JERARQUÍA SINO LA RELACIÓN ENTRE LOS PROCESOS Y SU EFECTIVIDAD PARA RESPONDER A LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES

PIRAMIDAL

SE DISTINGUE POR QUE CADA UNIDAD ESTA SUBORDINADA A UNA UNIDAD UNICA