Проектная команда

1.Особенности работы команды

количество участников неопределенно, может быть очень велико или очень мало

каждый участник преследует свои личные цели и отвечает только за свою часть работы

отсутствие кооперации между членами группы, общения мало, обучение проходит раздельно

результатом группы выступает сумма результатов его участников

ограниченный круг участников

каждый настроен на решение проектного задания и несет ответственность за общий конечный результат

члены коллектива кооперируются в своей работе, много общаться, вместе обучаться,

в результате синергии на выходе получается итог, больший, чем сумма результатов каждого участника

основные модели

1. руководитель проекта и рабочая группа назначаются из штатных сотрудников, при этом они продолжают выполнять свои прямые обязанности

2. классический вариант- создание проектного предприятия внутри предприятия

3. комбинированный вариант- на предприятиях среднего масштаба.

эффективное решение проблем, возникающих на стыке компетенций

рациональное распределение ролей

благоприятный психологический климат в коллективе, взаимная поддержка

облегченный доступ к необходимой информации

мобильность при принятии решений, учёт всех мнений, внутренних и внешних факторов

выявление ошибок и оперативное их устранения

2.Как создается коллектив единомышленников

основные игроки начиная организовывают собственные группы во главе со своими менеджерами, которые подчиняются общему руководителю замысла

для управления создается единая команда проекта, возглавляемая одним руководителем.

планирование внедрения инициативы

обеспечение необходимыми кадрами

создание project team

контроль работы специалистов и их мотивация на позитивный результат

специфика внедряемой инициативы

организационно-культурная среда

тип лидерства менеджера

3.Способы формирования проектной группы

1. проект становится частью повседневной работы руководителя и отобранных директорами специалистов.

2. в рамках общей организационной структуры фирмы выделяется отдельная структурная единица.

3.смешанная форма

1. целеполагающий

2. межличностный

3. ролевой

4. проблемно-ориентированный

профессионализм и опыт

желание работы в составе группы единомышленников

готовность брать на себя полную ответственность за принимаемые решения

креативность, инициативность, предприимчивость, самостоятельность

состав

возраст участников, численность, распределение по полу

структура

групповые процессы

нечетко сформированные цели и способы их достижения, частое изменение целей

конфликты и борьба за власть внутри группы

недостаток ресурсов

плохие условия труда

незаинтересованность в их работе первых лиц компании

5. Этапы становления проектной команды и ее жизненный цикл

1. этап ориентации

2.этап конфликтов

3. этап развития сотрудничества

4.рабочий этап

5.завершающий этап

основная команда

расширение команды

лица или организации

согласованность командных действий и внутренняя дисциплина

общая целенаправленность

личная заинтересованность каждого участника в достижении положительного общекомандного результата

определение честного порядка обеспечения необходимой профессиональной информации, основанного на доверии

единая ориентации и совместная система ценностей для всех участников при выполнении поставленной задачи

Единый руководитель, который является творческим двигателем проекта и стимулирует профессиональную активность остальных членнов группы

четко определенная ответственность всех участников на основании выполняемых конкретных обязанностей

Продуктивность, минимизация производственных несогласованностей и конфликтов

творческий подход для достижения результатов

комплексность и универсальность

упрощение управления

отсутствие четкой организации процесса, должностные обязанности распределены некоректно

нет явно выраженного лидера, который может координировать рабочий процесс и создавать благоприятные условия

члены команды выполняют свои обязанности формально и должным образом не заинтересованы в его выполнении

замкнутость производственной группы, нежелание получать поддержку со стороны

отсутствие энергии у участников для достижения цели