Actividad 4: Ciclo de vida de las organizaciones
DENTRO DEL CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES ENCONTRAMOS QUE
Fase de la Organización Plena
Esta etapa se caracteriza por una claridad de visión y de misión, y un equilibrio entre la flexibilidad y el control.
Fase de la Organización de la Vejez
Las jerarquías, tamaño donde la organización comienza a perder su fuerza empresarial y se expande a través de adquisiciones en lugar de desarrollar nuevos negocios.
Fase de la Organización Estable
La estabilidad se caracteriza por un crecimiento constante y una concentración cada vez mayor en los resultados financieros a corto plazo.
Diseño Organizaciona
Según Henry Mintzberg, reconocido por sus contribuciones en el campo de la estructuración de las organizaciones, el diseño organizacional se refiere a la organización de las actividades laborales y su coordinación para alcanzar los objetivos de la organización.
Modelo Estructurales de Organizaciòn
Autoridad: Poder que se da sobre un grupo de personas.
Jerarquía: Aparición de niveles estructurales según la responsabilidad asignada
Delegación: asignación de autoridad y responsabilidad a otra persona
Descentralización: distribución de poder para toma de decisiones.
Ciclo de vida de las organizaciones
Es ciclo de vida de las organizaciones, es conocer la importancia que tienen las empresas en su proceso de apertura desde el inicio, duración, desarrollo, declive y liquidación de estas, conocer sus características y circunstancias internas y externas que ocasionan que se lleven a cabo los ciclos dentro de los procesos. Las empresas cada una tiene un ciclo de vida diferente, gran medida depende del lugar donde desarrolle su actividad.
Nacimiento
Periodo de constitución inicio del proceso de la etapa para salir a operar de acuerdo con la visión que se quiere lograr, el inicio de consolidar los primeros clientes, en el mercado compitiendo a precios bajos o buscando un nicho de mercado.
Crecimiento
Mayor visión de las oportunidades que se presentan para obtener una estabilidad financiera incrementar la cartera de clientes, gestionar técnicas de mercados para búsqueda de posicionarse en los mejores mercados y clientes.
Para llegar a lograr y posicionarse en uno de los mejores mercados es importante, tener una clara ventaja competitiva, tener una buena cartera de clientes satisfechos, una deuda asumible y los costes controlados. Se fidelizan clientes, se abren nuevos mercados y se desarrollan nuevos productos o se mejoran los existentes.
Madurez
Es la etapa de ver reflejado la credibilidad y capacidades, que la organización a obtenido a lo largo del crecimiento y busca medir los logros y alcances en el mercado, de igual manera la eficiencia añadir valor agregado a los servicios búsqueda de nuevas estrategias para mantenerse y es necesario estar atento al mercado para adaptarse rápidamente a los cambios.
Declinación
Organizacional es la etapa del cual el ciclo de vida entra en una neutralización o a presentar cambios internos como externos, esto hace que se llegue a evidenciar la perdida de participación en el mercado y se ve reflejada económicamente, hay que iniciar una evaluación de los procesos para identificar que se está fallando. La declinación de la empresa puede originarse por varias causas, una de ellas es por el volumen de ventas que no se puede cumplir, la no innovación, de no cambiar e implementar estrategias de posicionamiento que te lleven a renacer, la empresa llegará a la última fase del ciclo de vida que es la de liquidación.
Liquidación
Ocurre cuando tu empresa agotó todos los recursos que tenía para poder mantenerse operando y se ve en la necesidad de cerrar el establecimiento y vender los inventarios de la organización.
Si tiene un gran líder que no se da por vencido y lucha hasta el final si logras antes de llegar a la liquidación a reinventarte con nuevos productos, a alcanzar nuevos mercados, a tener una mejor coordinación y a innovar, tienes posibilidades que logres el renacimiento, busca las opciones de nuevos inversionistas que inviertan en la organización.
Está la posibilidad del
Renacimiento:
Reinvención de la empresa, nuevos productos, mercados, nueva maquinaria, infraestructura, capacitación, proveedores, clientes, nuevos inversionistas para la compañía.Desburocratización de la empresa: Descentralización de decisiones, mayor coordinación, comunicación, busca de mercados.
Referencias Bibliográficas
Arias, J. J. (2021). Estructura Organizacional. Diseño organizacional y modelos estructurales. Universidad manuela Beltrán.