TGA

Científica

Estandarización

Desempeño deseado

Tiempos y movimientos

Establecimiento de medidas de rendimiento

Tareas

División

Clásica

Organización formal

Estructura rígida

Principios generales

División del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de dirección

Subordinación de los intereses individuales

Remuneración

Centralización

Cadena escalar

Orden

Equidad

Estabilidad del personal

Iniciativa

Espíritu de equipo

Funciones administrador

Administrativas

Contables

Financieras

Materiales

Logística

Operativas

Estructura

Áreas funcionales

Relaciones humanas

Elton Mayo

Hawthorne

Grupos informales

Motivación

Factores higiénicos

Liderazgo

Delegación de autoridad

Comunicación

Relación entre las personas

Confianza

Dinámica de grupo

Interpersonal

Derivados TRH

Kurt Lewin Motivación C=f(P,M)

Comportamiento social

Persona y ambiente

Liderazgo

Teoría rasgos

Características del líder

Teoría estilos

Estilos de comportamiento

Teoría situación

Comportamiento en las circunstancias

Comunicación

Rueda

Influencia rápida

Exacta

Lenta flexibilidad

Cadena

Influencia rápida

Exacta

Lenta flexibilidad

Baja moral

Círculo

Influencia lenta

Poco exacta

Alta moral

Rápida flexibilidad

Organización

Cohesión antagonismo

Relaciones de simpatía o antipatía

Trasciende a formal

Interacciones espontáneas

Dinámica de grupo

Suma de intereses

Relaciones intrínsecas

Relaciones extrínsecas

Teoría neoclásica

Organización informal

Principios generales

División del trabajo

Especialización

Jerarquía

Amplitud administrativa

Funciones del administrador

Recursos organizacionales

Recursos humanos

Tipos Organización

Lineal

Autoridad lineal

Líneas formales de comunicación

Centralización de las decisiones

Aspecto piramidal

Funcional

Autoridad funcional

Líneas directas de comunicación

Descentralización de las decisiones

Énfasis en la especialización

Staff

Fusión de la estructura

Separación entre órganos operacionales

Jerarquía vs especialización

Departamentalización

Producto servicio

Difer. y agrup. de acuerdo a organización

Geográfica

De acuerdo a la ubicación

Clientes

Tipo de persona para quien se ejecuta

Proceso

Secuencia del proceso productivo

Proyecto

Salidas y resultados

Admon x objetivos

Objetivos comunes

Prioridad y contribución

Mediación control

Objetivo estrategia táctica

Movilización de recursos

Planeación estratégica

Estrategia para objetivos

Análisis int-ext

Evaluación de puntos fuertes

Escenarios

Suposición y especulación

Modelo burocrático

Organización formal burocrática

Autoridad tradicional

Autoridad carismática

Autoridad racional

Racionalidad organizacional

Órdenes

Normas reglamentos

Legislación propia

Profesionalización

Especialista

Asalariado

Tiene un cargo

Se identifica con objetivos

Max Weber

El papeleo se incrementa

Organización eficiente

Teoría estructuralista

Enfoque de sistema abierto

Fenómenos internos y externos

Análisis intra organizacional y ambiental

Amplían el enfoque

Organización formal e informal

Racionalidad organizacional

Medio racional para metas

Teoría de la contingencia

Análisis entorno

BCG

Cartera

DAFO

Estudio de situación

PESTLE

Entorno general

PORTER

Oportunidades y amenazas

Ambiente VS

Mecánico

Ambiente fijo

Orgánico

Ambiente cambiante

Innovación

Teoría y Admon

Cibernética

Sistemas de organización

Computadora

Sistema

Informática

TIC's

Programas

Contabilidad

Registros

Robots

Web

E-business

Negocios en línea

Teoría matemática

Estadística

Calidad

Japón

Ishikawa

EE.UU.

Juran

Deming

Investigación de operaciones

Teoría de colas

Líneas de espera

Teoría de grafos

Estudio de vértices

Enfoque cuantitativo

Teoría de sistemas

Bertalanffy

Teoría del sistema general

Psicología Gestalt

Leyes estructurales

El todo

Mayor que suma de las partes

Sistema

Elementos

Conceptos

Filosofías

Cerrado

No intercambio con el medio

Abierto

Intercambio con el medio

Enfoque holístico

Organismos biológicos

Organizaciones

Complejos teóricos

Teoría conductual

McGregor

Teoría X

Perezosos por naturaleza

Falta de ambición

Resistencia al cambio

Sin autocontrol

Teoría Y

Gusto por trabajar

Motivación

Potencial de desarrollo

Imaginación y creatividad

Maslow

Autorrealización

Realización del potencial propio

Superación continua

Estima

Autoapreciación

Autoconfianza

Necesidad de aprobación

Estatus

Sociales

Conducta

Aceptación

Seguridad

Estabilidad

Fisiológicas

Nivel primario

Vitales

Lewin

Psicología social

Psicología organizacional

Teoría administrativa dem. y hum.

Barnard

Cooperación en la organización

Trabajo conjunto

Teoría del DO

Cambio planeado

Nuevas actitudes

Nuevas ideas

Enfoque sistema abierto

Fenómenos internos y externos

Cultura organizacional

Hábitos

Creencias

Valores

Tradiciones

Proceso de cambio

Descongelamiento

Cambio

Recongelamiento

Grid Gerencial

Preocupación producción

Preocupación personas

Estilo administrativo