Administracion perfecta

Control

Dirección

Planeación

En este proceso se tiene como objetivo definir los rasgos fundamentales de la organización tales como la misión y los objetivos, es decir es el comienzo para poder establecer los planes básicos.

Pasos para desarrollar la planeación táctica

Organización

Esta es una parte fundamental del proceso administrativo, durante el cual se estructura la forma, proporciones y momentos en que se usarán los recursos con que cuenta la empresa, a fin de alcanzar objetivos y metas concebidos en la planificación.

• Se enfoca al largo plazo
• Se enfoca al medio ambiente externo
• Involucra muchos recursos

• Es responsabilidad de la alta dirección

El diseño organizacional vertical

Tramo de control

Es la cantidad de departamentos y de personal que puede dirigir un gerente de manera eficiente y eficaz.

Amplio

Mientras el tramo de control sea más grande, la organización será más eficaz en lo que se refiere a los costos.

Estrecho

Los tramos de control estrechos posibilitan que un gerente pueda tener un control más estricto.

Autoridad

El concepto de autoridad está relacionado con el concepto de jerarquía y corresponde al poder de mandar sobre los demás, induciéndoles una determinada forma de actuar.

Formal

Es conferida por la organización, es decir, la que emana
de un superior para ser ejercida sobre otras personas.

Lineal

Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo.

Funcional

Cuando es ejercida por uno o varios jefes sobre funciones distintas.

Autoridad Técnica o Staff

Nace de los conocimientos especializados de quien los posee.

Autoridad Personal

Se origina en la personalidad del individuo.

Delegación

La delegación permite el trabajo de equipo y mantiene la motivación en el recurso humano.

Total

Se escoge a una persona de plena confianza y capaz de representar plenamente al gerente de una organización

Especifica

Ocurre cuando la delegación de autoridad se otorga de una forma parcial.

Diseño organizacional horizontal

La gestión horizontal es un método transfusional de gestión donde la mano visible del director jerárquico deja paso a la mano invisible del mercado y en donde los recursos se trasladan de manera natural a su uso más eficiente, de forma que el trabajo que no aporta valor añadido desaparece.

Departamentalización

Por funciones

las áreas de la empresa se crean agrupando personas especializadas en una determinada actividad.

Por productos

la empresa se organiza agrupando a sus colaboradores dentro de áreas específicas.

Geográfica

el enfoque territorial dividirá a la empresa según las ubicaciones donde opera.

Por clientes

Los productos se diseñan acordes a las necesidades de los usuarios.

Por procesos