Análisis del statu quo de las practicas de las unidades de personal en el sector público colombiano
¿Que tan estratégico es el tema y la labor de la unidad de personal?
¿Como se forma y promueve el talento humano dentro de las entidades públicas colombianas?
24 Instituciones Públicas
Planes estratégicos y organigramas
Planes de formación y bienestar
Planes institucionales de capacitación
Sistemas de gestion de desempeño
Estrategias fundamentales
Motivación
Acompañamiento
Comunicación
Retroalmentación
Planeación
estratégica de la
organización
Objetivos
estratégicos
de la organización
las otras áreas de la organización deben estar articuladas para lograr los objetivos misionales
Relevancia
en la estructura
y cultura
organizacional
Afrontar los nuevos fenómenos
económicos y sociales
Potenciar el talento humano
Capital Humano Sofisticado
Las estructuras organizacionales
la ubicación de la unidad de personal
en la jerarquía organizacional
Cautivar, mantener y desarrollar el capital humano en las entidades públicas
Gestión del Talento Humano
Los procesos continuos de identificación, medición y desarrollo del desempeño de los individuos
Ley 909/2004
Lineamientos y politicas del DAFP
Poca difusión de valores o axiologia de la entidad con los trabajadores
Evaluaciones de desempeño no aportan a la elaboración del PIC
Pocas entidades utilizan los servicios de la ESAP para sus actividades de formación
Indicadores de medición del impacto de las capacitaciones poco efectivos
Presupuestos limitados para los programas de capacitación en algunas entidades
La GTH dentro de las entidades se concibe desde el punto de vista operativo y no estratégico de acuerdo a los organigramas
PIC no aporta al logro de lo establecido en la plataforma estratégica de las entidades
