Análisis FODA
Consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir las oportunidades y amenazas
Características
Permite valorar la posición de la empresa en el tiempo, ya que sus componentes son dinámicos y no estáticos
Su implementación en el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando:
Las debilidades se ven disminuidas
Las fortalezas son incrementadas
El impacto de oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos de la empresa, los cuales principalmente son: sobrevivencia en el mercado y elevar el nivel de ganancias
Sobrevivencia en el mercado
Elevar el nivel de ganancias
Sirve como un filtro que reduce nuestro universo de análisis, disminuyendo nuestra necesidad de procesamiento
Es una herramienta de mucha importancia para identificar los giros estratégicos que los empresarios tienen que realizar en ocasión de mantener sus empresas a flote y un mejor manejo
Busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas y una neutralización de sus debilidades
Brinda información de diagnóstico para la adecuada toma de decisiones
FODA en RRHH
En recursos humanos el FODA también es aplicable y puede traer beneficios para la gestión, administración y productividad del capital humano
Es un ejercicio particularmente útil cuando se quieren establecer indicadores clave para el logro de objetivos
Ventajas
Tienen muy poco o ningún costo
Cualquier persona que entienda su negocio puede realizarlo
Se enfoca en los factores más importantes que pueden afectar el negocio
Te ayuda a entender mejor tu negocio
Te permite abordar los factores que necesitan ser corregidos
Reduce las amenazas
Ofrece más oportunidades
Permite aprovechar mejor las fortalezas
Desarrollar objetivos del negocio y crear estrategias para lograrlos
Desventajas
Es solo una pequeña etapa de todo el proceso de planificación
Es necesario realizar investigaciones más complejas al momento de tomar decisiones
Solo puede atender una debilidad, una amenaza, una fortaleza y una oportunidad
Es complicado abordar factores inciertos o que pueden ser fortalezas y amenazas al mismo tiempo
No prioriza entre los problemas
No da soluciones u otras alternativas
Ofrece muchas ideas, pero no ayuda a elegir la mejor
Produce mucha información, pero no toda es útil
Variables
Fortalezas
Función que la organización de manera correcta, como son ciertas capacidades especiales por las que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia
Son los recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se tienen y actividades que se desarrollan positivamente
¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchas otras?
¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? ¿Por qué?
¿El equipo de gente está comprometido con la empresa y con la visión a futuro?
Oportunidades
Es un factor de gran importancia que permite de alguna manera moldear las estrategias de las organizaciones
Variables que resultan positivas, favorables, explotables y que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, ya que permiten obtener ventajas competitivas con respecto a otras
¿El mercado en el que opera tu empresa está en crecimiento?
¿Los productos o servicios satisfacen las tendencias de consumo, o podrían adaptarse para hacerlo?
¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que tu empresa pueda aprovechar?
Debilidades
Identifica las debilidades y desarrolla una estrategia con los aspecto fuertes para superarlas
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Son los recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. pero que podemos tener influencia sobre ellas al conocerlas, para reducir sus efectos en la empresa
¿Cuáles son las razones de los problemas existentes?
¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mal asignación de los mismos?
Amenazas
Situaciones que provienen del entorno (variables externas) y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización
Difícilmente podemos incidir en estas, sin embargo es esencial conocerlas para minimizar la capacidad que tienen de afectarnos
¿Qué cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenazan el futuro de tus productos o servicios?
