Balanced Scorecard (BSC) - Tableau de Bord Prospectif
Objectifs
Traduire la stratégie en actions concrètes
Assurer un suivi équilibré de la performance
Composantes Principales
Définition
Outil stratégique
Évaluer la performance sous différents angles
Perspectives
Financière
Rentabilité
ROI
coût
chiffre d'affaires
Client
Satisfaction
fidélité
attractivité
Processus Internes
Efficacité
qualité
innovation
Apprentissage et Croissance
Compétences
motivation
amélioration continue
Strategy Maps (Cartes Stratégiques)
Relations de cause à effet entre les objectifs stratégiques
Alignement des ressources et objectifs
Tableau de Bord - Outil de Pilotage
Définition
Instrument de suivi et de contrôle de gestion
Basé sur des indicateurs
Objectifs
Piloter la performance d'une organisation
Anticiper les ajustements nécessaires
Types d'Indicateurs
Indicateurs de Résultat
Évaluent l'atteinte des objectifs
Exemples
Marge bénéficiaire
taux de fidélisation client
Indicateurs de Suivi
Mesurent l'efficacité des processus en cours
Exemples
Nombre de formations suivies
délais de production