BPM
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

Es un paradigma en cuanto a flexibilidad , gestión y control de información y datos

Es una colaboracion entre personas de negocio y tecnologos para fomentar procesos de negocio efectivos, agiles y transparentes

Procesos

Eventos

Puntos de encuentro

Actividades

Reglas de negocio

Flujos de informacion

Sub-procesos

Medir procesos

Mejorar procesos

Cambios radicales

Optimizar procesos

Soporte efectivo para la toma de decisones en la organizacion

Permite restructurar la logica de funcionamiento de una institucion a procesos

Reduce los costos de implementación de soluciones aplicativas distribuidas, favoreciendo ciclos de mejora continua de los flujos de trabajo de una institución

Logra un mejor entendimiento de la operación de la institucion

Incrementa el cumplimiento de requerimientos de los beneficiarios

Reduce el margen de error y dando elementos que permitan visualizar el estado de los mismos durante cada etapa

Asegura que los procesos se ejecuten eficientemente, cumpliendo con estándares de calidad previamente establecidos y ayudando a la obtención de información que luego puede ser usada para mejoras

Mejora la capacidad de adaptabilidad institucional a nuevos requerimientos del entorno

Incrementa la efectividad del control interno

Mejora la documentación de la gestion de procesos / procedimientos

BonitaSoft

Composición de aplicaciones inteligentes centradas en procesos

Innovación empresarial / mejora continua de procesos

Transformación del negocio

Proceso digitalizado

Composición de la aplicación de desarrollador ciudadano

Manejo de casos

JBPM

Openbravo

Bizagi

Con el éxito de Google presagia, los fundadores de estas nuevas compañias se convertiran en lideres de la economia mundial en un futuro inmediato

Y entre otras más

BPA- Business Process Analysis

BAM-Business Activity Monitoring

BPE- Business Process Execution

BRE- Business Rules Engine

Mediante BPM, los procesos de negocios son:

Mas agiles

Mas transparentes

Mas efectivos

El proceso; la dimensión de transformación

Crea valor a traves de actividades estructuradas llamadas procesos

El negocio; la dimensión de valor

Es la dimensión de valor y de la creación de valor tanto para los clientes como para los "stakeholders" (personas interesadas en la buena marcha de la empresa como empleados, accionistas, proveedores, etc)

La gestion ; la dimensión de capacitacion

Planificación y Alineamiento Estratégico

Análisis de los procesos

Diseño de los procesos

Implementación de los Procesos

Seguimiento de los procesos

Refinamiento de los Procesos

Racionalizar y optimizar nuestra infraestructura IT alineando la misma con los procesos de negocio a los que esta por servir

Reducir el riesgo, tiempo y recursos de nuestras inversiones en tecnología

Acelerar la innovación, la gestión de talento, las personas y el crecimiento

La efectividad, eficiencia, flexibilidad y agilidad en las operaciones de negocio

Poder medir, monitorear y evaluar nuestros procesos, mejorarlos de inicio a fin y aumentar la satisfacción e empleados y clientes, reducir costes y recuperar beneficios

Desarrollar nuevos y mejoraos modelos de negocio

No hay necesidad de programacion

El diseño y modelado de procesos

La integracion

Los entornos de trabajo de aplicaciones compuestas

La supervision de la actividad de negocio

Control

La ejecucion

Organizacion

Procesos

Arquitectura tecnologica

Arquitectura informacion

Arquitectura aplicaciones

Estategia

Calidad