CARTILLA EMPRENDIMIENTO

El emprendimiento es un ejercicio de
libertad en el cual los sujetos se afirman en su capacidad de decidir, por una idea que se convertirá en su proyecto de vida en términos sociales, individuales, culturales y económicos.

Emprender es el proceso por el cual se inicia una
acción y se materializa una idea.

la innovación le
da el particular carácter de emprendimiento
a la actividad que se inicia

La Ley 1014 de 2006, por la cual se fomenta
la cultura del emprendimiento en nuestro
país

Los emprendedores en nuestro país son
distintos entre sí y diferentes a los de otros
países

Podemos asociar el emprendimiento con el
desarrollo humano cuando las iniciativas son
alternativas

El emprendimiento es una actitud y una
forma de vida, también es un estilo y,
finalmente, es una decisión.

Es emprendedor aquel que decide apostarle a
un sueño con ganas inmensas de alcanzarlo.

el emprendedor tiene que prepararse
para conocer el entorno donde materializará su
iniciativa.

El emprendimiento puede ser diferente según
la motivación por la cual se llegue a esta
alternativa.

Características

No hay planeación previa ni futura de la
actividad económica que se realiza.

El emprendedor actúa bajo presión.

La motivación es generar ingresos para
sobrevivir, no crear empresa o formalizar
la actividad económica

El mundo cambia rápidamente. En la
actualidad, los conocimientos adquiridos
se hacen obsoletos en poco tiempo

los hábitos y hasta los paisajes se
modifican constantemente y por lo tanto las
necesidades también.

El emprendedor que “logre ponerse en los zapatos
del otro”, tendrá ganada la confianza de su
cliente,

Habilidades

Pasión por lo que se hace

Todas las historias de vida de emprendedores
exitosos y no tan exitosos

Corazón, porque el emprendedor debe
estar auténticamente enamorado de su idea

La pasión por lo que se hace, sólo puede
dar origen a la empresa luego de que el
emprendedor ha identificado una oportunidad.

Empatía

Un emprendedor tiene la capacidad de
comprender lo que sienten los demás y actuar
en consecuencia.

La empatía
requiere de autocontrol y uso
de las emociones para su beneficio y el de los
demás.

Liderazgo positivo y trabajo en equipo

Un emprendedor identifica las cualidades de su
equipo y las lidera de modo que el crecimiento
de su empresa

La construcción de redes de contactos clave de
la que se hablaba anteriormente, es necesaria
en este punto.

Subtopic

Gestión de cambio

“El cambio es lo único seguro”, dicen por allí.
Un emprendedor anticipa las situaciones
de cambio e identifica las oportunidades

El emprendedor es gestor del cambio porque
él mismo puede propiciarlo,

Tolerancia al fracaso

El fracaso puede ser una oportunidad de
aprendizaje para identificar las fallas en el
proceso y corregirlas en una próxima ocasión.

Cuando hay un error, no es importante
buscar culpables, sino mejor tener una actitud
proactiva.

Un emprendimiento es un camino lleno de
obstáculos, el fracaso es manejable

El fracaso es aceptable, siempre y cuando sea
fuente de ganancia para el emprendedor.

La estabilidad y crecimiento económico que
se viene dando durante los últimos años en
Colombia,

hace que se genere credibilidad en
inversionistas extranjeros y nacionales

Pasos

Paso 1.

Se debe identificar qué tipo
de sociedad se desea crear

Persona natural

Persona jurídica

Paso 2.

Se deben elaborar los documentos
de constitución, donde hay dos alternativas:

Minuta de constitución

Escritura pública

Paso 3.

Se debe identificar la actividad comercial,
industrial o de servicios

Sector primario o sector
agropecuario

Sector secundario o industrial

Industrial extractivo

Industrial de transformación

Sector terciario o de servicios
Prestación de servicios

Paso 4.

Se debe consultar Nombre del establecimiento (homonimia), Consulta de marca, Uso del suelo,
Código CIIU, Antecedentes marcarios y Procedimiento expedición del NIT

Sociedad
Colectiva
SC

Sociedad
Limitada
SL

Sociedad
Anónima
S.A.

Sociedad en
Comandita
Simple
S en C

Sociedad en
Comandita
por Acciones
S en C. A.

Sociedad
Por Acciones
Simplificadas
S.A.S.

Empresa
Unipersonal
EU

entidades que proveen
recursos económicos al
emprendimiento

Bancoldex

Finagro

Fondo emprendedor

Colciencias

BID-bando intermediario de desarrollo

Connect-Bogota regio

HugBogota

Creame incubadora de empresas

corporación vertudes

Bogotá emprende

Subtopic

E
l Sistema Nacional de apoyo a las
MIPYMES se creó en 2004 a partir de la
Ley 905, para articular de forma estratégica
entidades del sector financiero

empleo. Las cifras
del Departamento Administrativo Nacional de
Estadística, DANE y la Cámara de Comercio son del 80%

En el marco de las ciencias sociales, como
en la administración de empresas y siendo
ésta el sustento del emprendimiento

Todos los paradigmas tienen temporalidad

se mantienen estables por un tiempo,
hasta que llegan otras a reemplazarlas

los paradigmas que por varios años han limitado
el emprendimiento o han desestimulado
al potencial emprendedor.

Tipos de paradigmas

Paradigma uno: Se necesita una súper idea

El mercado está lleno de necesidades y
oportunidades.

Paradigma dos: La sola idea sirve

Una acción dice más que mil palabras, reza el
refrán.

Analizar si los limitantes del emprendí-
miento, están dados por tus percepciones
o por lo que “otros” perciben.

Aprender de la experiencia al poner una
idea de negocio en marcha, pues corres el
riesgo de fracasar o ser exitoso

Reconocer tu escala de valores y como
los trasladas a la idea que tienes sobre el
emprendimiento.

Paradigma tres:
El pez grande se come al chico

No se trata de tamaño, sino de agilidad. Al
emprender con un negocio, hay que ser ágil
desde la decisión misma de emprender

Esto implica
planear con rapidez las actividades y optimizar
el tiempo en la realización de cada una.

Paradigma cuatro: No todo el mundo nació
para ser empresario

Quizá no todas las personas tienen la misma
motivación para ser empresarios

Lo que se necesita para ser emprendedor es
tener competencias, habilidades, capacidades