Cierre de brechas tecnológicas

Tecnología

Conocimientos, habilidades y herramientas
que se pueden usar para desarrollar productos y servicios

• De producto
• De proceso
• De soporte
• De modelo de negocio
• De aplicación

•Tecnología clave: se tiene un dominio completamente y son ventaja con los competidores.
• Tecnologías básicas: se requieren
para el desarrollo, pero no son ventaja.
• Tecnologías de avanzada: son las factibles y escalables.
• Tecnologías emergentes: están en su primer estado de desarrollo, probando su factiblidad

Mediante la Curva "S"que grafica el rendimiento obtenido en el tiempo , por su uso.

Etapa 1. Tecnología emergente.
Etapa 2. Crecimiento
Etapa 3. Madurez
Etapa 4. Saturación
Etapa 5. Obsolescencia

Entre las actuales y emergentes existen discontinuidades. Puede existir mejoras en las actuales que logren ser nuevas tecnologías. Las nuevas pueden sobrepasar el desempeño de la actual.

Inversión tecnológica

•Ofensiva: convertir la información en nuevos productos y procesos. •Defensiva: aprovecha las fallas de los pioneros para mejorar el diseño. •Imitativa: está conforme
con estar detrás de los líderes. •Dependiente: no acomete el desarrollo autónomo de un programa tecnológico. •Tradicional: los productos no cambian •Oportunista:reconocer una oportunidad y
configurar la oferta de un producto nuevo.

Innovación

La implementación de un nuevo o mejorado producto o proceso

•De producto
• De procesos
• Innovación de mercadeo •Innovación organizacional

• Innovación radical: crean nuevos productos o procesos. • Innovación incremental: introduce cambios menores a los productos o procesos actuales

Radar de innovacion

Una herramienta para explorar posibilidades con resultados estratégicos,identifica 12 focos de innovación, en tres niveles de intensidad:
incremental, sustancial y radical

Modelo 5 fuerzas de Porter

Un modelo estratégico que ayuda a entender un sector o industria
a partir de analizar el nivel de competencia

1. Amenaza de productos sustitutos 2. Amenaza de nuevos 3.La rivalidad entre competidores,cuando los compradores encuentran soluciones similares o sustitutas. 4.El poder de negociación de los proveedores 5. El poder de negociación de los clientes, donde se hace un análisis actual y futuro del valor de la industria.

Horizonte de conocimiento

El crecimiento efectivo de un negocio

Horizonte 1

Incluye mercados conocidos y busca mejorar la competitividad actual , a corto plazo.

Horizonte 2

Requiere desarrollar nuevas capacidades internas e inversión continua para potenciar su valor, a mediano plazo.

Horizonte 3

Son negocios futuros donde se debe desarrollar capacidades diferentes e invertir en proyectos de investigación y desarrollo, a largo plazo.