CONTROL ESTRATEGICO PRESUPESTAL

Definirá todas las variables, parámetros y límites que deben tener las distintas partidas

Establece para que la administración de la empresa tenga elementos de análisis y explicación de lo ocurrido en realidad, con ello se sabrá en que renglones de la operación de la empresa está fallando, en cuales otras a logrado metas especificas y en donde ha sobrepasado la empresa.

Se realizara un análisis comparativo periódico, con ello el Gerente Gral. o Jefe de Depto. tendrá un cuadro comparativo de lo que debió haber sucedido y lo que realmente sucedió.

Sistema

Revisión

Supervisión

Control

De las partidas presupuestales

Ejercidas a través de operaciones de la empresa

Con el objetivo

De que estás NO sean ejercidas sin planeación alguna

Fuera de las necesidades de la organización

Consiste en comparar resultados homogéneos

De los estados financieros a dos distintas fechas

Obteniendo cifra comparada

Siendo positiva, negativa o neutra

Es necesario realizar las variaciones entre cada presupuesto realizado.

Y las cifras reflejadas en los estados financieros reales

Es importante identificar los recursos y competencias adecuadas para apoyar la implantación de la estrategia

Pero no implica una implantación con éxito, a no ser que la organización también sea capaz de asignar los recursos y controlar los rendimientos

Administrativo: En el que se aplican sistemas, reglas y procedimientos

Social: En el que se ejerce una influencia cultural en el comportamiento de grupos particulares

Autocontrol: Del comportamiento individual

hay que determinar las circunstancias de la organización.

Para tomar esta decisión hay muchas variables que hay que tener en cuenta.
Y hay dos cuestiones que deben influir en el planteamiento del control:

El grado de las necesidades de innovación y cambio

El grado en el que el diseño estructural da lugar.

Está diseñado para revisar metódica y constantemente si las premisas en las que se basa la estrategia siguen siendo válidas

Es la revaloración rigorosa y rápida de la estrategia de una organización debido al suceso de un evento inmediato e imprevisto.

Implementar una estrategia sucede como una serie de pasos, actividades, inversiones y actos que suceden sobre un largo período.

Está diseñada para observar un gran rango de eventos dentro y fuera de tu organización que es posible que afecten la ruta de su estrategia.

SISTEMAS DE CREENCIAS

Utilizados por la alta dirección para definir, comunicar y reforzar los valores, propósitos y directrices de la organización.

SISTEMAS DE LÍMITE

Aplicados por la alta dirección para establecer y explicitar límites, reglas, normas que deben ser respetadas en la organización.

SISTEMAS DE CONTROL DE DIAGNÓSTICO

Son sistemas formales de retroalimentación, aplicados para monitorear los resultados organizacionales y corregir las desviaciones entre lo planeado y lo alcanzado o ejecutado.

SISTEMAS DE CONTROL INTERACTIVO

Usados por la alta dirección para lograr involucrarse en las actividades de decisión de los subordinados.

Coordinar actividades de distintas áreas de la empresa.

Identificar problemas potenciales

Permite una visualizar claramente los niveles de responsabilidad.

Comparar resultados reales VS presupuestados

Aprovecha capacidades del conjunto de la organización, a través de una GESTION PARTICIPATIVA

Objetivos de la empresa

Resultados esperados

Resultados actuales

Desviaciones

Son de suma importancia, puesto que se compara datos reales con los objetivos fijados.

Se realizará en el Proceso de Planificación, poniendo en manifiesto las DESVIACIONES entre los resultados.

Cualquier desviación debe ser siempre cuantificable, y las mismas podrán ser tanto positivas como negativas

Decidir las acciones correctoras que consigan reducir las desviaciones y que mejor reconduzcan a la empresa nuevamente al logro de los objetivos establecidos.

Retroalimentación del sistema que puede alcanzar todos los niveles de la empresa