DEPARTAMENTO IV “LOGÍSTICA”

Artículo 261

Puede organizarse de distintas formas según el cuartel general de la UAC a la que pertenezca.

Esto determinará si funcionará como una unidad de trabajo independiente o como parte del módulo de apoyo al combate, dependiendo de la misión y la situación.

Artículo 262

Si el HQ se organiza por funciones primarias, el Departamento IV trabajará como una unidad de trabajo completa bajo el mando del E-4.

Artículo 263

Si se requiere una organización funcional, el Departamento IV formará parte del módulo de apoyo al combate

Brindando el apoyo necesario para alcanzar los objetivos dispuestos por el escalón superior.

Artículo 264

La organización del Departamento IV "Logística" se condicionará según el nivel de conducción y magnitud de la unidad a la que pertenece el Estado Mayor.

Artículo 265

En una unidad que cubre un Teatro de Operaciones, la función financiera se ejerce de forma independiente y no es responsabilidad del E-4.

Artículo 266

La misión del E-4/módulo de apoyo al combate es asesorar al comandante de la UAC en asuntos logísticos, desarrollar el concepto logístico, coordinar el esfuerzo y proporcionar información

Para una mejor planificación y conducción de las operaciones.

Artículo 267

El E-4 se encarga de gestionar y controlar los aspectos específicos de la función logística para asegurar el mantenimiento óptimo de los indicadores de apoyo y satisfacer las necesidades de las unidades dependientes y, en algunos casos, la población civil.

Artículo 268

El E-4 debe priorizar el apoyo al combate, la configuración de las operaciones y la integración efectiva del apoyo logístico.

Artículo 269

El E-4 tiene varias tareas específicas, incluyendo la elaboración de planes y órdenes, la obtención de recursos, el abastecimiento, el mantenimiento, la atención y el transporte.

Artículo 283

Se aclara que las tareas y misiones del E-4 en la función logística pueden variar cuando forma parte del módulo de Apoyo al Combate, y son definidas por el jefe del respectivo módulo.

Artículo 282

Los documentos logísticos son vitales como fuente y guía en la elaboración de la documentación ejecutiva, siendo producto de la apreciación de situación logística.

Directivos: Nivel Operacional y Nivel táctico Planes

Ejecutivos: Nivel Operacional Directiva logística Nivel táctico Orden de apoyo al combate y párrafo 4 de la orden de operaciones.

Comunes a ambos niveles
- Instrucciones logísticas.
- Procedimientos operativos normales logísticos.
- Orden para el despliegue y funcionamiento de una instalación logística


Artículo 280: En la sección "Transporte"

Se encarga de planificar, disponer y controlar el transporte de suministros, material y personal, y determinar las necesidades de protección de las líneas de comunicaciones y columnas de abastecimiento.

Artículo 281 Tareas

Se debe determinar la demanda de transporte, controlar al asesor de transporte y establecer el centro coordinador de movimientos y transportes.

Artículo 278: En la sección "Atención",

Se encarga de satisfacer las necesidades de las tropas en cuanto a atención sanitaria, abastecimiento, mantenimiento de material sanitario, evacuación, recuperación y rehabilitación del personal además deberá satisfacer las necesidades de atención veterinaria al ganado con que cuente la UAC

Artículo 279 Tareas

Se debe prevenir, mantener y fomentar la salud del personal, ambiental y animal, coordinar con unidades y hospitales civiles, y comprobar las condiciones del material a utilizar como armamento, munición, explosivos, vestuario y equipo, medios de enlace, elementos de protección..

Artículo 276: En la sección "Mantenimiento"

Se encarga del mantenimiento y recuperación del equipo, armamento y vehículos en uso.

Artículo 277 Tareas

Debe controlar y coordinar el cumplimiento de las normas, procedimientos y estándares establecidos en materia de mantenimiento.

Centralizar los programas de mantenimiento de sus Us

Priorizar el mantenimiento centrándose en los sistemas de armas esenciales para la
misión, recuperando su operacionalidad en el menor tiempo.

Elaborar un programa de mantenimiento eficaz

Planificar el movimiento de recuperación de material

Definir el tipo y cantidad de módulos logísticos

Controlar el cumplimiento de las normas, procedimientos y estándares, focalizados
en el mantenimiento preventivo, conservativo programado, recuperativo básico e integral.

Artículo 274: En la sección "Abastecimiento"

Se encarga de gestionar y controlar las actividades, unidades e instalaciones para prever y proveer el material y abastecimientos necesarios para satisfacer las necesidades de vida y de combate de las tropas que integran la UAC.

Artículo 275 Tareas

Se debe Gestionar el abastecimiento de la UAC, debiendo planificar, disponer, coordinar y controlar las actividades para satisfacer sus necesidades de vida y de combate y eventualmente a la población civil.

Determinar la demanda en todas las clases logísticas

Fiscalizar la recepción de los elementos que sean entregados a las unidades logísticas

Controlar las condiciones de almacenamiento

Determinar las clases y rubros críticos que el tipo de operación y escenario exigen.

Determinar las necesidades de protección de las instalaciones y columnas de abastecimiento.

Artículo 272 En la sección "Obtención" (eventual solo cuando la UAC es UTO).

Se encarga de las adquisiciones y demandas financieras para el sostenimiento de las operaciones.

Artículo 273 Tareas

Se debe efectuar adquisiciones, analizar posibles externalizaciones de servicios, asignar recursos y determinar la demanda de recursos financieros para el sostenimiento de la operación.

Función de planes y ordenes Artículo 270

Misión se debe elaborar planes y documentos para el apoyo logístico basados en el análisis de los requerimientos de apoyo y la situación logística.

Artículo 271 Tareas

incluyen iniciar el PPM, recopilar antecedentes, evaluar la factibilidad logística y presentar conclusiones para complementar la planificación y emitir órdenes.

Participar en la etapa de orientación del PPM, efectuar un análisis de la misión, realizar
la evaluación de la factibilidad logística referidas a las capacidades, limitaciones,
restricciones, facilidades de la función para determinar el estado actual y proyectado
del suministro de las clases

En la RAM, exponer las tareas específicas, implícitas y esenciales

El RAM exponer las necesidades críticas de información

Desarrollo del concepto del PPM

Mantener actualizada en la carta de los apoyos y cuadros estadísticos de las unidades
y del propio escalón