DIMENSIONES ESTRUCTURALES Y CONTEXTUALES
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
LA FORMALIZACIÓN
Se refiere a la cantidad de documentación escrita en la organización, estos describen el comportamiento y las actividades. A menudo, la formalización se mide sólo contando el número de páginas de la documentación dentro de la organización.
LA ESPECIALIZACIÓN
Se le conoce como la división del trabajo, consigue que
los individuos se vuelvan hábiles en una tarea, que la realicen mejor y más rápido.
LA JERARQUÍA DE LA AUTORIDAD
Es el tramo de control en la cantidad de empleados, mientras el control sea corto la jerarquía es alta, y si el control suele ser amplio la autoridad en jerarquía será corta.
LA CENTRALIZACIÓN
Se refiere al nivel jerárquico para la toma de decisión.
Nivel es superior ___ centralizada
Niveles bajos ___descentralizada
Algunos ejemplos puede estar basados en compra de equipos, establecimiento de metas, sobre territorios de marketing, etc
EL PROFESIONALISMO
Los empleados deben tener largos periodos de capacitación también el profesionalismo se mide por la cantidad de años de educación.
Educación formal y capacitación.
LAS RAZONES DE PERSONAL
Es la distribución de personas entre las diversas funciones y departamentos, esto incluye la razón administrativa, comercial, técnica, entre otros.
DIMENSIONES CONTEXTUALES
EL TAMAÑO
La organización se puede medir como un todo, se mide por el número de empleados, por las ventas totales o por los activos totales.
No indican la parte humana del sistema.
LA TECNOLOGÍA ORGANIZACIONAL
Se refiere a la forma en que la organización produce realmente los bienes y servicios que ofrece a sus clientes e incluye elementos como una manufactura flexible.
Ejemplos
Sistemas de información avanzado de internet.
Una línea de ensamblaje de automotriz.
El aula de clase de una universidad.
Paquete en un sistema de mensajería
EL ENTORNO
Podemos definir a entorno como “todo lo que nos rodea” , en ésta dimensión se incluye todos los elementos fuera de los límites de la organización
Ejemplos
Clientes Proveedores Sociedad
LAS METAS Y LA ESTRATEGIA DE UNA ORGANIZACIÓN
Se busca enfocarse en un propósito para poder asignarse alternativas que les de preferencia frente a la competencia, para así crear un plan y ser distribuido para cada área.
LA CULTURA
Es el conjunto de tradiciones, costumbres, normas, valores que tiene un conjunto de personas, se busca que ésta cultura sea compartida para lograr una mejor relación laboral entre colaboradores.