Élaboration d'une stratégie

Élaboration d'une stratégie
Construire une stratégie à l'échelle du territoire

Construire une stratégie à l'échelle du territoire

Formaliser un diagnostic et des pistes d'actions

Formaliser un diagnostic et des pistes d'actions

Problématiques

Publics concernés

Besoins

Repérage des acteurs et partenaires à associer

Recensement de solutions envisageables

Dispositifs

Juridiques

Financiers

Fiscaux

D'appuis (conseils)

Expériences

Exemple d'autres territoires

Proposition de solutions

Identifier les bons outils

Travailler le montage dans un schéma global de financement du projet

Mettre en place une organisation adaptée

En terme de mise en oeuvre des solutions

En terme de gouvernance des dispositifs

Mobiliser les acteurs et partenaires

Mobiliser les acteurs et partenaires

Publics

Collectivités

centre des impôt

URSSAF

...

Privés

Banques

Cigales

Plateformes de dons

Acteurs du développement local

....

Coordonneer la réflexion et les acteurs

Coordonneer la réflexion et les acteurs

Comité de pilotage

Groupes de réflexions

...

Définir une stratégie partagée

Définir une stratégie partagée

Plan d'actions

Voir présentation d'expérience

Voir outils existants

Conditions de mise en oeuvre

Qui

Quand

Comment

Gouvernance du dispositif

Plan de communication

Auprès des porteurs de projets privés

Auprès des partenaires financiers

Auprès des structures publiques

En interne de la structure

Mettre en place les dispositifs retenus

Mettre en place les dispositifs retenus

Exemple :conventionnement avec une banque pour l'accompagnement financier

Exemple : mise en place d'une "cellule" d'accompagnement

...

Analyser le contexte territorial

Analyser le contexte territorial

Faire l'état des lieux des problématiques de trésorerie sur le territoire

Faire l'état des lieux des problématiques de trésorerie sur le territoire

Identifier la nature des problématiques de trésorerie

Ponctuel

Structurel

...

Faire l'état des lieux des profils des structures concernées

Faire l'état des lieux des profils des structures concernées

Entreprises

Associations

...

Identifier les causes des problèmes

Identifier les causes des problèmes

Propre à a structures

Liés au décalage dans le temps du versement de subventions

...

Identifier les partenaires potentiels en capacité d'apporter une réponse partielle ou totale

Identifier les partenaires potentiels en capacité d'apporter une réponse partielle ou totale

Nationaux

Régionaux

Territoriaux

Evaluer

Evaluer

Nombre de porteurs de projet potentiellement en difficulté

Nombre de porteurs de projets potentiellement concernés sur le territoire

Mettre en oeuvre la stratégie

Mettre en oeuvre la stratégie

Activer les dispositifs retenus

Mettre en place l'accompagnement des structures concernées

Mobiliser des financements et dispositifs

Communiquer auprès des porteurs de projets sur le dispositif

...

Evaluer/adapter si besoin

Auteurs : Marine Rouchouse, Jean-Philippe Jamot Création : 8 mars 2018 Modification : 29 septembre 2018