Entrega de valor y Alineación Estratégica
Como Mejorar el Alineamiento Estratégico de las TI en la Empresa
Escenario Actual
Se denota una desconexión entre la estrategia de negocios.
Imposibilita al negocio alcanzar todo su potencial
Generar costos operativos mas elevados lo que conlleva a una desventaja competitiva.
Erosiona el valor del mercado de la compañia en el tiempo, etc.
Estructura Organizacional
Posiciones gerenciales que tendrá la compañía, los roles de cada uno y la forma que se interaccionan con la Junta Directiva.
El CIO no forma parte de la Junta Directiva.
Alineamiento de TI
La empresa se preocupa en realizar planeamiento de TI
El enfoque de la empresa hacia el Plan de TI cambia
La organización se encuentra en mejor nivel de madurez.
J.C. Henderson y N. Venkatram propusieron el modelo llamado SAM
El dominio externo hace referencia a una posición de una organización relativay sus competidiores.
El dominio interno hace referencia a la estructura de la organización.
Las funciones organizacionales son aspectos de la función de TI.
EJECUCION ESTRATEGICA
Impulsor principal del diseño de la organización y la infraestructura de las TI.
Potencial Tecnológico: es impulsor principal conlleva a la formulación de una estrategia de TI.
POTENCIAL COMPETITIVO Explotación de las capacidades emergentes de TI e impacten de forma positiva.
La Perspectiva de Potencial Tecnológico es la mas comúnmente usada.
El nivel corporativo y funcional suele ver la estrategia de TI, asegura tener una visión holística.
Rol de Estrategia de Negocios
Proceso bidireccional.
Estrategias de Negocios
Excelencia Operativa enfatiza la eficiencia y eficacia de reducir costos como el liderar en precios y costos del producto en el mercado.
Intimidad con el Cliente construir y sostener relaciones con los clientes
Liderazgo del Producto o Servicio busca una innovación de sus productos y un esquema de prospectiva tecnológica flexible.
Maximización en la formulación el alineamiento
No hay método único en cuanto a la maximización del alineamiento de las TI
Entrega de Valor
Diversos estudios determinaron
Que compañias con buenas
Practicas de gobierno de TI
Obtienen 20%
Es elemental asegurar y alinear decisiones de un negocio.
Entrega de Valor
El valor de TI esta en el ojo del espectador y de sus accionistas.
Ingredients
Principios Basicos del valor de las TI
ENTREGA A TIEMPO DENTRO DEL PRESUPUESTO
BENEFICIOS PROMETIIDOS
La Gestión de las TI esta alineada con el negocio y cumpla las expectativas del mismo.
En la Organizacion son monitoreadas de ciertos objetivos para logra el BUEN GOBIERNO.