ESTRATEGIA COMPETITIVA
Configurando la empresa
Diseño de la estrategia
¿Diferencias estructurales en costos?
¿Posibilidadades de diferenciación en el sector?
Análisis de la propia empresa
Diferenciación
Habilidad para comprar
I + D
Volumen
Interrelaciones
Conexiones
Riesgos estratégicos básicos
Pirateo
Imitación
Cambios tecnológicos
Liderazgo en costos
Volumen
Aprendizaje
Interrelaciones
Tasa de utilización
Intervenciones del gobierno
Necesidad de optar
Diferenciación
Liderazgo en costos
Atrapados en la mitad