Estrategia de IBM y las perspectivas al mercado corporativo de negocios
Jerarquía de las Estrategias
Topic principal
Poca eficiencia en el cambio tecnologico
Mayor Competencia
Decrece la participación de mercado Tecnológico de IBM
Demanda declinante
Cambios en los criterios de compra de los clientes
Contratar Terceros
Ayudar a grandes Compañias
Contactar bases de datos viejos a los nuevos sistemas de datos en linea
Desarrollo de un nuevo foco de atención estratégica y trazar avenidas para el crecimiento futuro.
Mejorar la Eficiencia en procesos internos de negocio
Integrar a la Tecnología a la Web
Familiarizar a los clientes potenciales con precios bajos
Analizar las necesidades y deseos de los clientes potenciales
Alianzas con desarrolladores de Software empresarial para mejorar e integrar la Tecnología
Convertir en un proveedor líder de Servicio de Internet y de buscar el crecimiento futuro, principalmente por medio del desarrollo de nuevos servicios de Ingeniería, Diseño y Outsourcing, de Comercio Electrónico.
Reorganizar y Reasignar recursos internos
Estrategia Corporativa
Estrategia de Negocios
Alcance
Metas y Objetivos
Despliegue de Recursos
Identificación de una ventaja competitiva disponible
Sinergia
Estrategia de Marketing
Estrategia corporativa de IBM
Ventaja Competitiva
Sinergia de las 4tro "P"
Mix Marketing Integrado
Satisfacer Necesidades y Deseos de los clientes potenciales
