ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y DE COLABORACIÓN

Singularidad

Recursos

Financieros

Humanos

Tecnológicos

Reputación

Procesos

Desarrollo de software

Lenguajes de programación

Desarrollo de nuevos productos

Planeación estratégica

Evaluación del desempeño

Valor

Garantizar

Precio mayor que el promedio

Costo muy bajo

Dificultad para imitar

Difícil de copiar recursos y procesos

Métodos para hacer difícil la imitación

Obstáculos para identificar atributos distintivos

Abarcar una gama alta de oportunidades

Conservar a empleados brillantes

Objetivo

Modificar la relación entre entorno y dirección estratégica

Características

Orientación estratégica

Preparar el plan estratégico

Análisis de la planeación e implementación

Etapas de aplicación

Realizar un análisis estratégico

Proceso donde los empleados intervienen activamente

Diagnóstico

Estrategia actual

Diseño organizacional actual

Muestra la orientación estratégica

Niveles actuales de desempeño

Resultados Humanos

Ejercicio de la decisión estratégica

Diseño

Estrategia futura

Productos y servicios a ofrecer

Mercados a atender

Diseño organizacional futuro

Estructuras

Procesos corporativos

Diseñar el plan del cambio estratégico

Describe el tipo

Magnitud

Costos

Programas del cambio

Naturaleza de la cultura organizacional

Manera en que se va a realizar

Implementar el cambio del plan estratégico

Conocer

La motivación

Dinámicas del grupo

Procesos del cambio

Abarca

Coordinación

Adaptabilidad

Trabajo en equipo

Aprendizaje individual y corporativo

Diferencias

Fusiones

Integración de empresas en una nueva

Adquisiciones

Compra de una empresa

Causas

Diversificación o integración vertical

Acceso a mercados globales

Tecnologías modernas u otros recursos

Eficiencia operacional

Innovación

Etapas de aplicación

Precombinación

Buscar y seleccionar a un candidato

Criterios de selección

Liderazgo y administración

Recursos de acceso al mercado

Capacidades técnica y financieras

Instalaciones físicas

Formar un equipo de fusiones y adquisiciones

Conformado

Ejecutivos de alto rango

Expertos

Exponer las ventajas de la fusión o adquisición

Justificación

Razones estratégicas

Financieras

Operativas

Evaluar la debida diligencia

Analiza

Ambas compañías tienen recursos

Financieros

Humanos

Operativos

Técnicos

Logísticos

Culturales

Clausulas de la incorporación

Planes de opción de acciones

Organigramas

Prepara planes de integración de fusión

Actividades a realizar

Autoridad y responsabilidad de quienes decidirán

Cronograma de pasos

Procesos de conflictos y problemas que surgirán

Combinación legal

Terminar las negociaciones financieras

Cerrar el trato

Anunciar la combinación

Combinación operativa

Primer día de actividades

Anuncios de los altos directivos

Ubicación de las oficinas corporativas

Estructura de las tareas

Donde tendrán lugar las áreas y funciones

Actividades de integración organizacional y técnica

Acciones físicas

Cambios estructurales

Diseños de trabajo y procedimientos

Ahorros previstos

Actividades de integración cultural

Crear valores y normas

Resolución de problemas en conjunto

Comunicarse

Evaluación conocer áreas de planeación de integración

Tipos

Ambiente general

Tecnológicos

Legales

Políticos

Económicos

Sociales

Ecológicos

Ambiente de la tarea

Clientes

Proveedores

Competidores

Sindicatos

Instituciones financieras

Ambiente Representado

Refleja el entorno general y de tarea

Dimensiones

Incertidumbre de la información

Información ambiental ambigua

Entender

La estrategia de la competencia

La conducta de las fuerzas de venta

Conocimiento del personal

Dependencia respecto a los recursos

Dependencia de una compañía para obtenerlos

Alcanzar objetivos

Diversificación de riesgos de innovación

Aplicación de conocimientos diversos a problemas

Lograr economías de escala

Acceso a otros mercados

Necesidad de coordinar actividades

Acuerdo formal entres dos empresas para alcanzar objetivos privados y comunes.

Recursos compartidos

Propiedad intelectual

Personal

Capital

Tecnología

Capacidades

Activos físicos

Etapas de aplicación

Formular la estrategia de la alianza

Definir la estrategia.

Explicar por qué es un método adecuado.

Selección del socio

Búsqueda del candidato idóneo

Compromiso entre costo y beneficio.

Acceso a nuevos mercados.

Estructuración y arranque de la alianza

Régimen idóneo

Calidad relacional

Confianza

Funcionamiento y ajustes de la alianza

Se aplican intervenciones del DO.

Formación de equipos

Resolución de conflictos

Intervenciones en grupos numerosos

Diseño del trabajo

Participación del empleado

Planeación estratégica

Proyectos de cambio cultural

Unión de dos o más empresas con un propósito en común.

Creación de la red

Etapa de identificación

¿Quién debería formar parte del sistema transorganizacional.

Habilidades, conocimiento y recursos relevantes.

Principales interesados.

Etapa de asamblea

¿Debería crearse un sistema transorganizacional?

Costos y beneficios

Percepciones de las tareas

Etapa de organización

¿Cómo estructurar la realización de las tareas?

Liderazgo

Estructuras

Comunicación

Políticas y procedimientos

Etapa de evaluación

¿Qué resultados se obtienen con el sistema transorganizacional?

Resultados del desempeño

Calidad de la interacción

Satisfacción de los empleados.

Crear inestabilidad en la red

Hacer inestable la relación entre los integrantes.

Administrar un punto neurálgico

Directrices

La ley de pocos

Conectores

Expertos

Vendedores

Memorabilidad

Estructura

Formato

Sintaxis

La fuerza del contexto

Mensaje significativo

Recurrir a la autoorganización

La red funcione con mayor orden.