Estructura y Diseño Organizacional

Estructura simple

Es un diseño organizacional con escaza departamentalización, amplitudes de control, extensas, autoridad centralizada y poca formalización.

Estructura funcional

Es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas.

Estructura de divisiones

Es una estructura organizacional integrada por unidades o divisiones separadas y parcialmente autónomas.

E una forma creativa para estructurar y organizar el trabajo

Estructura de equipo

Es una estructura en la que toda la organización está integrada por grupos o equipos de trabajo.

Estructura sin límites

Organización cuyo diseño no está definido ni restringido por los límites horizontales, verticales o externos impuestos por una estructura predeterminada.

Organización virtual

Esta integrada por un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y que contrata temporalmente especialistas externos para trabajar en oportunidades que surgen.

Organización de red

Es una pequeña organización central que realiza el abastecimiento externo de funciones de negocios importantes.

Estructura de proyectos de matriz

Estructura de matriz

Estructura organizacional que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para trabajar en uno o más proyectos.

estructura de proyecto

Estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos.

Organización modular

Organización de manufactura que usa proveedores externos para que la abastezcan con componentes o módulos de productos que después se ensamblan en productos finales.

Estructura de organización que aprende

Es la organización que ha desarrollado la capacidad de aprender, adaptarse y cambiar de forma continua.

Entre sus características están:

Diseño organizacinal

Compartir información

Liderazgo

Cultura organizacional

Organización mecanicistas

Es una estructura rigida y muy controlada.

Característica

Alto grado de especialización

Departamentalización rígida

Cadena de mando difinida

Amplitudes de control reducidas

Centralización

Alto grado de formalización

Organización orgánica

Es una estructura organizacional muy adaptable y flexible.

Característica

Equipos internacionales

Equipos integrados por varios niveles jerárquicos

Libre flujo de información

Amplitudes de control extensas.

Descentralización

Formalización escasa

Es el proceso que consiste en crear la estructura de una organización.

Es la distribución formal de los empleos dentro de una organización.

Es el desarrollo o cambio de la estructura de una organización.

Especialización del Trabajo

Es el grado en que las tareas de una organización se dividen en tareas separadas. También se le conoce como división del trabajo

Departamentalizacón

Es el fundamento mediante el cual se agrupan las tareas.

5 Formas de comunes de departamentalización

Funcional

Agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas.

De productos

Agrupa los trabajos por linea de productos.

Geográfica

Agrupa los trabajos con base en el territorio o la geografía.

De procesos

Agrupa los procesos con base de productos o de clientes.

De clientes

Agrupa los trabajos con base a los clientes que tienen necesidades y problemas comunes.

Utiliza equipos interfuncionales

Son grupos de individuos que son expertos en varias especialidades y que trabajan juntos.

Cadena de mando

Es la linea continua de autoridad, que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos y define quien forma a quién.

Autoridad

Son los derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal qué hacer y esperar que lo haga.

Responsabilidad

Es la obligación de desempeñar cualquier tarea asignada.

Unidad de mando

Principio de administración que afirma que cada persona debe de informar sólo a un gerente.

Amplitud de Control

Es el número de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.

Centralización y Decentralización

Centralización

Describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización.

Decentralización

Es el grado en el que los empleados de nivel inferior proporcionan información o toman decisiones.

Formalización

Es el grado en que los trabajos de una organización son estandarizados y en que las normas y los procedimientos guían el comportamiento de los empleados.