FEDERACION NACIONAL DE CAFETEROS (FNC)
ANALISIS DEL ENTORNO
la FNC se establece en 1927, se crea como una ONG (organizacion no gubernamental), agricola mas grande del mundo, representando y trabajando con mas de 560 mil familias caficultoras de Colombia.
1960 la FNC, crea el personaje caficultor JUAN VALDEZ, con el fin de promocionar el café de Colombia como el mejor del mundo.
1962 se inaugura una oficia en Tokio, para dar a conocer a los japoneses el cafe de Colombia y establecer un mercado permanente.
1970, el 9.5% de las importaciones de café verde de Japón provienen de Colombia.
en una feria de japon en el 70, se registra la marca de cafe Colombiano bajo el nombre de Emerald Montain, en Japon y otros paises.
1975, se da primer exportacion de café liofilizado para la hoy MITSUBISHI SHOKUHIN, y es usado por la principales marcas de Japón.
1990 se fortalece la relacion con la creacion del comite empresarial Japon-Colombia
2005, se logra record historico en las exporataciones de café a Japon con 1.5 millones de sacos, alcanzando el 22.8% de compra de cafe verde.
al cumplir 50 años la FNC, ha hecho de japon el segundo mercado en el mundo para el café Colombiano y el primero para las ventas directas de la FNC.
1994 se lanza el cafe enlatado, llegando a un nuevo publico.
en 1989 esta empresa japonesa lanza una campaña a nivel del segmento premium de los regalos tradicionales de temporada vendidos en los grandes almacenes
LOS PRINCIPALES DESAFIOS PARA EL MERCADO DE LOS CAFICULTORES
El mercado internacional volatil, con altos niveles de incertidumbre.
la crisis economica de 2008 afecto al mundo desarrollado y el mercado cafetero no fue la exepcion.
ANALISIS DE RECURSOS
El pais cuenta con mas de 560 mil familias cafeteras comprometidas con la produccion del café
el cafe de Colombia ha demostrado ser adecuado para el gusto Japones: su justa acides, su profundidad y su delicado sabor.
los cafeteros crearon un solido tejido social, como modelos de accion colectiva admirada en todo el mundo.
el apoyo constante del gobierno les permite tener a los caficultores ayudas como el ingreso al caficultor de $60.000 por carga vendidad a la FNC.
COMPETENCIAS
capacidad de innovacion y gestion: luego de la coyuntura climatica de 2008, luego de 3 años de lluvias, aumenta el hongo de la roya, las perdidas llegaron al 30% de la produccion de café.
menos de la 3ra parte de los cultivos eran resistentes a la roya, de alli surgen alianzas con programas e instituciones gubernamentales para enfrentar la dificultad, frente a la variabilidad climatica.
a solo 4 años de comenzado el programa de renovacion de cultivos el 52% de los cafetales estan renovados. 440 mil hectareas en 2008. en un par de años estrara renovado en un 90%
no hay sector agricola en el mundo en especial ninguno que haya optenido un cambio tan drastico en su modelo productivo, como el modelo climaticamente inteligente.
su volumen de produccion se da con mayor calidad, por la tecnica, la perseverancia y el compromiiso de los caficultores.
los cafeteros cuentan con contratos de proteccion de precios.
la publicidad constante les permite entrar en segmentos de mayor valor y mayores primas.
CAPACIDAD ESTRATEGICA
La capacidad de adaptacion de los caficuiltores Colombianos a los cambios climaticos y a los desafios finacieros del mercado.
Capacidad de innovacion y gestion- los cafeteros estan comprometidos con la sostenibilidad de su negocio
130 mil cafereros se han comprometido al cuidado del medio ambiente, producen con bajo impacto y preservando el agua.
el compromiso de los caficultores Colombianos esta por encima de muchos paises que apénas estan empezando a adecuerse al cambio.
EXPECTATIVAS DE LOS STAKEHOLDERS
la cultura democratica de los cafeteros hace que sus decisiones tengan legitimidad, transparencia y generen confianza en sus aliados nacionales e internacionales.
los cafeteros trabajan en frentes de accion y esto garantiza la permanencia de su producto con altos estandares de calidad.
los caficultores aportan historia, honestidad, valores culturales e inclusion.