Fundamentos de la Prospectiva
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
MUNDO CAMBIANTE
PROBLEMAS
VARIABLES
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA POR ESCENARIOS
ACCIONES BASADAS EN COMPETENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN
ESCENARIOS
DESCRIPCIÓN DE UNA SITUACIÓN FUTURA
JUEGOS DE HIPÓTESIS
PERTINENCIA
COHERENCIA
VEROSIMILITUD
IMPORTANCIA
TRANSPARENCIA
EXPLORATORIOS
TENDENCIAS ANTERIORES Y PRESENTES
ANTICIPATORIOS O NORMATIVOS
IMÁGENES ALTERNATIVAS DEL FUTURO
PROCEDIMIENTO Y SUS ETAPAS
REFLEXIÓN COLECTIVA
ANALIZAR EL PROBLEMA PRESENTADO
DIAGNÓSTICO COMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN
IDENTIFICAR VARIABLES CLAVE DE LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO
ETENDER LA DINÁMICA DE LA RETROSPECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN EN SU ENTORNO
FORTALEZAS, DEBILIDADES, RETOS ESTRATÉGICOS
REDUCIR LA INCERTIDUMBRE, DESPEJAR LOS PROBABLES ESCENARIOS DEL ENTORNO
PREPARACIÓN DE LA DECISIÓN
EVALUACIÓN DE OPCIONES ESTRATÉGICAS
REFLEXIÓN DE LA DECISIÓN
JERARQUIZACIÓN DE OBJETIVOS
LA ACCIÓN
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN
INSTALACIÓN DE UN SISTEMA DE COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO
VIGILANCIA ESTRATÉGICA
RECONSIDERAR LA DINÁMICA DE LA ORGANIZACIÓN EN SU ENTORNO
HERRAMIENTAS PARA PROCEDER CON RIGOR
PERMITEN HACERSE LAS PREGUNTAS CORRECTAS Y REDUCIR LAS INCOHERENCIAS DE RAZONAMIENTO
ANÁLISIS ESTRUCTURAL
IDENTIFICAR PREGUNTAS CLAVES DEL FUTURO
ANÁLISIS DE LAS ESTRATÉGIAS DE ACTORES
PONER EN RELIEVE LAS INFLUENCIAS ENTRE LOS ACTORES
EVALUACIÓN DE LAS RELACIONES DE FUERZA Y RETOS ESTRATÉGICOS
ANÁLISIS MORFOLÓGICO
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y CONSTRUIR ESCENARIOS
PROBALIZACIÓN
REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
ANÁLISIS MULTICRITERIO
IDENTIFICAR Y EVALUAR LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS