GENERAL MOTORS
Riesgo Externo
ENTORNO
POLITICO
Pidieron ayuda al gobierno en el 2008, pero no mejoro.
Declarándose en bocarrota, El gobierno les volvio a ayudar pero a cambio del 60% de las acciones.
Empresa nacionalizada, los inversionistas iniciales pierden su patrimonio total.
SOCIAL
Dependencia eccesiva de EEUU.
La mitad de las ventas dependían de EEUU, y tenían poca exploración fuera del pais.
REGULATORIO
El gobierno de Barack Obama impulsa la creación de automóviles menos contaminantes y mas eficientes en el consumo de combustible.
Riesgo Interno
COMERCIALES
Demasiadas Promociones
Ofrecían financiación con interés cero y hasta descuentos de 2.000 dólares por la compra.
Mal acostumbraron al comprador a acercarse si tenia descuento la compra.
MERCADEO Y VENTAS
vende Opel/Vauxhall a Peugeot.
Pesada gestion de las compras
Adquiera suzuki, hummer y subari, al no poder realizar los pagos de estas adquisiciones tiene que deshacerse de estos.
FINANCIERO
LIQUIDES
82 MM de dólares en activos y la deuda llegaba a 172.800 MM de dólares.
ECONOMICOS
Cierre de plantas y miles de personas sin trabajo
ESTRATEGICOS
GESTION DIRECTA
Realiza coches pequeños
DE REPUTACION
Empresa con mayor quiebra industrial de la historia en estados unidos.
RELACIONAMIENTO CON LOS GRUPOS DE INTERES
Falta de visión en el futuro
Se dedico a continuar haciendo vehículos grandes y de gran consumo de gasolina, y no presupuesto la subida del petróleo.
OPERACIONALES
DE GESTION INTERNA
Elevados costes sociales
General Motors pagaba casi el doble en prestaciones sociales que su competidos directo Toyota.