Gerencia de Recursos Humanos
Psicología Industrial y Organización
Sociología Organizacional
Derecho Laboral
Ingeniería de Sistemas
Informática
Entre otras áreas
Funciones del Área de Gerencia
de Recursos Humanos
-Gestión Administrativa Personal
-Reclutamiento y Selección de Personal
-Formación y Desarrollo Personal
-Relaciones Laborales
-Prevención de Riesgos Laborales
-Evaluación del Desempeño
-Beneficios Sociales
-Planificación de las Plantillas
-Análisis del Puesto de Trabajo
-Descripción y Retribución del Puesto de
Trabajo
Procesos de la Gerencia
de Recursos Humanos
Proceso de Provisión
Aquí ocurre:
-El Reclutamiento
-La Selección
-La Planeación de GRH
Proceso de Organización
Aquí ocurre:
-Diseño de Puestos
-Análisis y Descripción de Puestos
-Evaluación del Desempeño
Proceso de Retención
Aquí ocurre:
-Remuneración
-Prestaciones
-Higiene/Seguridad
Proceso de Desarrollo
Aquí ocurre:
-Capacitación
-Desarrollo Personal
-Desarrollo Organizacional
Proceso de Evaluación
Aquí ocurre:
-Banco de Datos
-Controles
-Sistemas de Información
GRH Centralizada
Proporciona unidad en el
funcionamiento y uniformidad
en los criterios para la aplicación
de las técnicas en diferentes puntos.
GRH Descentralizada
Proporciona rapidez y adecuación
a la solución de los problemas, recibir
asesoría técnica y los planes proyectados
en la matriz.
El Área de GRH como Responsabilidad de Línea y Función Staff
Nivel Institucional
El Presidente
Es el responsable de
toda la organización.
A el le corresponde las decisiones sobre los destinos de la organización y sobre los recursos.
Nivel Departamental
Jefe de Departamento
Responsables de un departamento;
así como de los recursos humanos
destinados de su área, ya sea de
linea o de asesoría.
Función Staff
Este asesora a través del
desarrollo de políticas para
la solución de problemas
específicos del personal con
el suministro de datos que
permitan al jefe tomar decisiones.
Políticas De Recursos Humanos
Reglas establecidas para dirigir funciones y garantizan desempeño de acuerdo con los objetivos deseados.
Manera en cómo las organizaciones desean tratar a sus miembros para alcanzar las metas organizacionales.
Política de Integración
-Reclutamiento
-Selección
-Incorporación Organizacional
Política de Organización
-Integración
-Diseño de Puestos
-Evaluación de Desempeño
Política de Retención
-Remuneración
-Fuerza de Trabajo
-Condición Sindical
Política de Desarrollo
-Criterios de Capacitación y Formación
-Creación y Desarrollo Organizacional
Política de Evaluación
-Proporción de Información
-Criterios para Auditoria de
Adecuación de Políticas
Objetivos del Area de GRH
Crear, mantener y desarrollar un gran grupo de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la empresa.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para empleo, desarrollo y satisfacción de personas y logro de objetivos individuales.
Lograr Eficiencia y Eficacia por medio de las personas para agregar valor al negocio.
Construir un capital humano dotado de habilidades y competencias.
Construir a partir del capital humano las competencias básicas para aumentar ventajas competitivas y asegurar la competitividad y sustentabilidad de la organización.
Dificultades Básicas del Área de GRH
1.- Trata con medios, recursos intermedios y no con fines.
2.-Trata con recursos vivos e inteligentes, complejos y variables que son las personas.
3.-Los recursos humanos no se encuentran dentro de la jurisdicción del área de GRH.
4.-Procura la eficiencia o eficacia; sin embargo, no puede controlar los eventos o condiciones que las producen.
5.-Esta destinado a la dependencia, adaptación y transigencia.
6.-Los estándares de desempeño y calidad varían de acuerdo con el nivel jerárquico, la tecnología empleada y el tipo de tarea u obligación.
7.-Muchas empresas aun pactan restrictivamente sus recursos humanos en términos reduccionistas de personal productivo e improductivo, o personal directo e indirecto.
8.-El área de GRH tiene muchos desafíos y riesgos no controlados y no controlables, no estandarizados e imprevisibles.