GERENCIA ESTRATEGICA Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES

ETAPAS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

FORMULACION

INVESTIGACION

FACTORES INTERNOS

AMBIENTE LABORAL DE LOS COLABORADORES

FACTORES EXTERNOS

COMPETENCIA ORGANIZACIONAL

ANALISIS

FORMULACION DE ESTRATEGIAS QUE PERMITAN EL CRECIMIENTO DE POSICIONAMIENTO COMPETITIVO.

TOMA DE DECISIONES

SE EJECUTA LA PLANIFICACION DE OPINIONES E IDEAS CONJUNTAS, EN PRO DE UN CRECIMIENTO ACERTADO PARA LA ORGANIZACION.

EJECUCION

SE APLICAN Y DESARROLLAN ESTRATEGIAS TENIENDO EN CUENTA LOS RECURSOS CON LOS CUALES CUENTA LA ORGANIZACION

EVALUACION

SE ANALISAN RESULTADOS TENIENDO EN CUENTA LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS, DE ESTA MANERA SE MIRAN RESULTADOS DE LASMETAS Y OBJETIVOS PROPUESTOS.

PERMITE

FORTALECER LOS OBJETIVOS PROPUESTOS POR LA COMPAÑIA

DISMINUIR TIEMPOS Y ESFUERZO EN ALGUNAS AREAS

AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y GANANCIAS DE LOS PROCESOS QUE SE LLEVEN A CABO

ES UNA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

RESPONDE A UNA NECESIDAD DE LA ORGANIZACION

ESTA BASADA EN LA APLICACION DE CAMBIOS SDE VARIAS AREAS DE LA COMPAÑIA

CAMBIO DEPARTAMENTAL

SE MODIFICA UNA UNIDAD DEL NEGOCIO, UN DEPARTAMENTO, UN ÁREA DETERMINADA, ESPECÍFICA, LA CUAL PRESENTA UNA DEBILIDAD O NECESIDAD DE CAMBIO.

CAMBIO GENERAL

SE MODIFICA ÍNTEGRAMENTE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, INCLUYENDO TODAS LAS ÁREAS DEL NEGOCIO O DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA.