Gerente

Clasificación Habilidades

Competencias

Altos índices para alcanzar la rentabilidad e identificar la responsabilidad con la sociedad.

Orientación al logro

Claro los objetivos y metas corporativas teniendo en cuenta la toma de decisiones.

Manejo de Idiomas

Bilingüismo y multilingüismo es una norma de la organización con una gran venaja competitiva.

Gestión Comercial

Excelente vendedor consultivo de los procesos productivos y comerciales.

Manejo Integral de TIC (Tecnología de Información y Comunicación)

Óptimo manejo de los datos de interés de las compañías.

Liderazgo

Permite influir en el desarrollo del proceso administrativo y humano de las compañías.

Habilidades

Básicas

Interpersonales

Entender el comportamiento humano, clima organizacional y relaciones interinstitucionales.

Administración Global

Expresarse con vocabulario técnico y científico; entendiendo mensajes y comunicandolos

Básicas

Técnicas

Manejo de herramientas especificas que potencialicen su desempeño laboral.

Profesionales o Especificas

-Conocimientos de teorías empresariales
-Comprender las disciplinas de la administración (economía, psicología, etc.)
-Interpretar las técnicas administrativas.
-Interes por la investigación.

Especializadas o Avanzadas

-Dominio sobre el campo de la administrativo (marketing, gestión humana, etc.)
-Reflexion y critica de las ciencias administrativas.

En Función del Perfil Gerencial

Cognitivas

Conocer, comprender y desarrollar procesos directivos.

Sociales

Capacidad de interactuar con la organización.

Roles

Interpersonales

Figura de Autoridad

Jefe simbólico con responsabilidades rutinarias

Líder

Motivar el talento humano.

Enlace

Establecer y mantener relaciones con grupos de intereses externos a la compañía.

Transferencia de información

Supervisor

Supervisar y difundir los procesos de comunicación organizacional

Difusor

Trasmite información exterior con la organización

Vocero

Trasmite información interna con grupos externos.

Toma de Decisiones

Empresario

Emprendedor en busca de oportunidades para proyectos.

Manejador de perturbaciones

Capacidad de intervenir en acciones correctivas para la organización.

Distribuidor de recursos

Responsabilidad frente a la asignación de recursos de la empresa.

Negociador

Representante legal de la organización en procesos de negociación.

Procesos de Negociación Empresarial

Planificación

Analizar la información con
el objetivo, observando
fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.

Desarrollo

Técnicas de negociación,
escuchando los intereses
de otras partes. Las dos partes
deben estar satisfechas.

Distributiva

Beneficios de negociación, una de las partes
se beneficia mas que la otra impidiendo
el relacionamiento comercial a largo plazo.

Colaborativa

Beneficios colaborativos para las partes
involucradas, se benefician mutuamente
prolongando las relaciones a largo plazo.

Acuerdo

Cierre de negociación,
dejando claro acuerdos y
compromisos acordados
(escrito).