GESTIÓN DE LA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
FUNCIONES DE LA LOGISTICA:
Coordina las actividades primarias y su correcto funcionamiento y aporta un ahorro considerable de recursos a la empresa al actuar sobre los costos y valor global de la empresa
Podemos resumir en dos las ventajas competitivas a desarrollar por la empresa
REDUCCIÓN DE TIEMPO: Se centra en la reducción de tiempo desde el inicio de los procesos hasta la finalización con la entrega al cliente.
REDUCCIÓN DE COSTOS: Es esencial ya que condiciona las posibilidades de la empresa para la reducción de precios de ventas
ENTRE LOS BENEFICIOS SE ENCUENTRAN
Mejorara la gestión logística nacional e internacional., incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad.
Su importancia viene dada por la necesidad de; mejorar el servicio al cliente , reducir costos de transporte y mejorar la fase de mercadeo
Coordinación entre los factores que influyen en la decisión de compra como calidad, precio, protección, servicios, entre otros
La cadena de suministros esta conformada por:
Consumidor, vendedor, distribuidor,fabricante, proveedor.
procesos logístico fundamentales
Existen dos flujos empresariales básicos:
1. Flujo de información: tiene relación a cómo se transmiten los datos de manera bidireccional entre los proveedores y la empresa, y entre la empresa y los clientes.
para su logro se requiere de optimización de procesos logísticos, y las diferentes fases que debes considerar:
2. Flujo de movimiento físico: abarca como se trasladan los insumos y productos, desde proveedores a la empresa y luego a los clientes.
Compras, almacenamiento, inventario, transporte y servicio al cliente
COSTOS DE LA GESTION LOGISICA
Costos de almacenamiento
Estos costos son en cuanto al arrendamiento y compra de espacios físicos necesarios para el manejo, custodia y almacenamiento de la mercancía en tránsito hacia los clientes finales.
ENTRE ELLOS ESTÁN: *personal directo *servicios *teléfono *arriendo *suministro *mantenimiento *seguros *vigilancia *depreciación *compra de equipos *otros
COSTOS OCULTOS
Son gastos innecesarios que las empresas hacen y que no se dan cuenta de su existencia porque se encuentra en la operación fuera de la empresa o se encuentra en su proceso que se considera eficiente
ENTRE ELLOS ESTÁN: *Costos por obsolescencia *costos por devoluciones *costos por diferencias de cantidades inventariadas(pueden ser por error o robo) *costos por deterioro o daños *costos por retrasos en despachos *costos por rotura de stock.
COSTO POR REVERSA
LOS COSTOS SE PUEDEN DIVIDIR EN : *retransporte *realmacenamiento *reempaque *costo de manejo *administrativo.
COSTO DE COMPRAS Y APROVISIONAMINETOS
Son costos vinculados a la producción relacionado con la adquisición, transporte y almacenamiento de materias primas
ENTRE ELLOS ESTÁN: *Costos de compra *Costo de ordenar *Costo de escasez *Costo de mantener el inventario de materia prima *costo de pedir *compras de equipos.
COSTO DE INVENTARIO
De estos costos siempre es importante hacer un análisis y tomar en cuenta distintos factores. Como el rendimiento de la inversión , la rotación de los activos y los ciclos de vida del producto.
COSTOS CLIENTE- PROVEEDOR
Estos costos forman la estructura básica de los costos logísticos. *Transporte *Almacenamiento *Procesos de órdenes *Administración *Inventarios
QUE ES LA CADENA DE VALOR?
Es una herramienta que describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio.
Establece cuatro panoramas dentro del aspecto competitivo.
PANORAMA GEOGRÁFICO: Se engloban los países, las ciudades o regiones donde compiten las empresas.
PANORAMA DE SEGMENTO: En este caso hace referencia a las variaciones y las que pueden verse afectados el producto y los compradores de este artículo.
PANORAMA INDUSTRIAL: Es el mercado, los sectores relacionados con nuestra empresa y aquellos con quien compite.
GRADO INTEGRACIÓN: Son toda aquellas actividades que se realizan en la empresa
EN LA CADENDE VALOR SE PUEDE DIFERENCIAS DOS TIPOR DE ACTIVIDADES.
LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS: Un grupo de acciones enfocadas en la elaboración física de cada producto y transferencia al comprador.
OPERACIONES (producción): Procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.
SERVICIO: De post -venta o mantenimiento, las actividades de las de las que se encarga están destinadas a mantener, realizar el valor del producto y aplicar garantia.
LOGÍSTICA FINAL: Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor
LOGÍSTICA INICIAL: Comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
MARKETING Y VENTAS: Actividades con las que se publica el producto para darlo a conocer
LA ACTIVIDADES DE APOYO: Son un soporte de las primarias
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Búsqueda, contratación, y motivación del personal.
DESARROLLO DE TECNOLOGÍA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: Generadores de costos y valor
INFRAESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: Actividades que presentan apoyo a toda la empresa,como las planificación, contabilidad y las finanzas.
COMPRAS: Es todo aquello cuyo objetivos es abastecer y almacenar materias primas o materiales para producir.
Son todas las operaciones llevadas a cabo para hacer posible que un producto llegue al consumidor, desde el lugar de donde se obtienen las materias primas, pasando por el lugar de su producción y su exhibición.
se dividen en
Externas
El conjunto de procesos que tiene lugar después de que el producto esté completado y listo para ser entregado al cliente final.
LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN: se encarga de gestionar toda la fase que va desde que el producto se encuentra terminado hasta que el llega a su destinatario.
LOGÍSTICA INVERSA: Se encarga de retornar los productos que los clientes devuelven. también se encarga de que el sobrante de material en otras fases de proceso productivo sea reutilizado, reciclado o deshacerse de forma correcta de los productos que deben ser llevados a un vertedero.
Internas
El conjunto de actividades dentro de la cadena de valores que gestiona el flujo de materiales, información y capitales.
LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO: Se encarga de optimizar el pedido y recepción de todos los elementos que una empresa necesita para su producción.
LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN: Trata de que la transformación de los aprovisionamientos (mercancías, materias primas o suministros) pasen de una fase a otra de transformación de forma eficiente hasta la consecución del producto final.
LOGÍSTICA DE ALMACENAMIENTO: Se encarga de gestionar y planificar todo lo relativo a los elementos, mercancías o materiales primas que una empresa recibe para realizar su actividad