HABILIDADES GERENCIALES Y LIDERAZGO
Formación académica y experiencia laboral
Whetten y Cameron (2004)
Cumplimiento de la misión, visión, objetivos, políticas y valores corporativos de las organizaciones.
Competencias del gerente competitivo del siglo XXI
RESPONSABLES DE VISUALIZAR OPORTUNIDADES
INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN
López-Rodríguez (2016)
COMPETENCIAS FUNDAMENTALES
🥇COMPETENCIA
Práscticas altruistas y filantrópicas de los procesos productivos
Hamburger (2018)
Principio éticos
Dpnde los social es mayor que lo económico
Ética empresarial
Cultura empresarial desde los valores humanos y corporativos
ORIENTACIÓN AL LOGRO
Objetivos y metas corporativas
GESTIÓN COMERCIAL
Mercadeo área con mayor relevancia
Generación,comunicación y entrega de valor comercial
MANEJO DE LOS IDIOMAS
BilingÜismo y multilingüismo gran ventaja competitiva
"Ser bilngüe se vuelve una norma, y no un talento especial como solía ser antes"(Ohmae, 2008,p.185)
MANEJO INTEGRAL DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN TIC
Gestión transversal de las áreas de la compañía
Manejo integral de la tecnología por parte de los gerentes
Auge de redes digitales
LIDERAZGO
Principal característica del gerente competitivo
Permite influir en el desarrollo de los procesos competitivos
LOS ROLES DEL GERENTE
Roles que este protagonista puede tener al interior de las empresas de acuerdo con su perfil, competencias y necesidades corporativas.
IMPORTANCIA DE LOS ROLES DEL GERENTE
Galán, Baquero y Ascanio (2017
planear, organizar, dirigir y controlar
INTERPERSONALES
FIGURA DE AUTORIDAD
Responsabilidades rutinarias
LIDER
Motivación del talento humano
ENALCE
Relaciones públicas con grupos de itnereses externos
TRANSFERENCIA DE INFORMACIÓN
Supervisor
Difundir los procesos de comunicación organizacional
Difusor
Transmite información externa a un grupo de empleados
Vocero
Capacidad de transmitir información interna a grupos de interés externos
TOMA DE DECISIONES
EMPRESARIO
Emprendedores en busca de desarrollo de proyectos organizaciones
MANEJADOR DE PERTURBACIONES
Capacidad de invertir en acciones correctivas para la mejora de la organización
DISTRIBUIDOR DE RECURSOS
Capacidad de asignación de recursos para la empresa
NEGOCIADOR
Capacidad del representante legal para negociaciones corporativas