HERRAMIENTAS DE MICROSOFT PROJECT
ANÁLISIS DE VIAVILIDAD
CONSISTE
Evaluación de información de varios ámbitos que
permite conocer si un proyecto aportara lo que se
se espera de el.
ANÁLISIS DE IDENTIFICACIÓN
DE PROBLEMAS: DIAGRAMA CAUSA EFECTO
CONSISTE
Determina acciones correctivas o que den respuesta a un determinado problema ya que permite una visualización
rápida y clara de la relación entre estas causas.
PLAN DE COMUNICACIÓN
CONSISTE
Planificar y gestionar las comunicaciones cn los diversos
interesados en un proyecto.
GESTIÓN DE EQUIPOS: ROLES Y RESPONSABILIDADES
CONSISTE
CONOCER LOS ROLES Y RESPONSABILIDADES DE CADA RECURSO DEL PROYECTO EN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES O TAREAS
REPRESENTACIÓN DEL ALCANCE
CONSISTE
Identifica los productos finales.
Define los entregables principales.
Descompone los entregables principales en componentes mas pequeños hasta llegar al nivel de paquete de trabajo
ESTIMACIÓN DE COSTES Y DURACIÓN
CONSISTE
Facilitar el coste y duración de las tareas del proyecto