III. Los nuevos procesos de Gestión del Talento
2. Atracción, reclutamiento y selección 85 %
Interacciones virtuales 20%
El reclutamiento se realizara de manera virtual
Se realizar por contactos que se han conocido en la red
Marca virtual 8%
Tejer una buena red de contactos
Conflict of real world
Tener una marca virtual
Knowmads 9%
se incrementara el numero de profesionales novedosos o denominados nómadas del conocimiento
Internacional 15%
el talento será pasajero pero clave y tendrá un impacto de carácter global
3. Retribución dinámica y personalizada 78%
LA RETRIBUCION
Será mucho más flexible y personalizada (17%),
será dinámica en función de los proyectos en
los que estés y roles que ocupes
Se deberá hablar de una carrera profesional líquida (11%) dónde un mismo profesional en una organización pueda ocupar roles muy diferentes en el tiempo en función del tipo de necesidades de la empresa.
LAS RELACIONES ENTRE EMPRESA Y TRABAJADOR
es un cambio fundamental en las condiciones laborales
cuyas característica más
difícil de gestionar
es la personalización progresiva de la retribución con un pacto que tendrá un carácter más temporal.
incluirá nuevos aspectos retributivos relacionados con
la dimensión social del trabajo tanto interno
como externo en equipos virtuales.
6. Gestionar el Talento
con una carrera líquida
(48%)
Motivar el talento
Exigirá regirse por nuevos valores
Los nuevos valores obedecen a un nuevo paradigma de aprendizaje constante
Flexibilidad y conciliación que será tan importante como los clásicos de obtener más responsabilidad y salario.
Va más allá de la retribución y una carrera transversal
Será más compleja la motivación de un tipo de profesional
Profesionales por proyectos
semi temporales.
Retener, fidelizar, comprometer el
Talento de alto valor
Para proyectos más temporales es uno de los retos mas importantes para RR.HH.
1. Desarrollo social del Talento (88 %)
Tecnologías sociales (14 %)
potencian
Protagonistas del aprendizaje social
Herramienta de competitividad para las organizaciones
E-learning (11 %)
Tipo de aprendizaje que puede ganar importancia
Autodesarrollo (9 %)
Tipo de aprendizaje que se realizará dentro y fuera de la empresa
Dificultad de Adaptación (10 %)
Es importante acompañar a los profesionales, colaboradores y directivos
4. Flexibilidad de la relación laboral (81%)
20 % - Contratación flexible
FLEXIBILIDAD
14 % - Contrataciones personalizadas
TALENTO VALIOSO
9% - Nuevas relaciones laborals
"KNOWMADS"
5.- Transparencia conexión y Marketing Interno
La Transparencia
La Transparencia es una exigencia y se convertirá en un nueva forma de Gestionar el Talento (12%)
La Virtualizacion
Lo presencial pierde Importancia (12%)
La Conectivdad
La innovación requerirá de las empresas mas abiertas a las ideas y a las conversaciones del entorno social y económico
Clientes
Influyentes
Potenciales Empleados
Proveedores
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