La Administración y modelos Administrativos
Administración
Es el proceso de planear, organizar, dirigir controlar para lograr los objetivos organizacionales preestablecidos.
*+
Modelos Administrativos
Taylorismo
Frederick Taylor - (1903)
Teoría Científica
Desarrollo métodos para organizar el trabajo, tomando en cuenta materiales, herramientas y habilidades personales.
Tiempos y Movimientos Del Trabajo
Beneficios
1. .
2.
Principios basicos
1. Planeación 2. Preparación 3. control 4. Ejecución
Causas que no permiten llegar al
máximo rendimiento
1. El sofisma, al aumentar la producción da como resultado un gran numero de hombres se quede sin trabajo.
2. sistemas administrativos deficientes
3. los métodos empíricos ocasionan el
el derroche del esfuerzo de los obreros.
conclusiones
* No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
*No habían Incentivos económicos para mejorar el trabajo.
*Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente.
* Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
Subtopic
Fordismo
Fayolismo
Henry Fayol -(1916)
Teoría Clásica
Operaciones
Técnicas
comerciales
financieras
seguridad
contabilidad
administrativas
Proceso administrativo
principios de
la
administración
Modelo burocrático
Estructurado por Max Weber
(1940)
Escuela de relaciones
humanas
Desarrollo organizacional.
1962
Teoría“Z”
Teoría“XY”
Toyotismo
El enfoque de sistemas.
Calidad Total
Planeación estratégica
Características
Subtopic
Subtopic
Gestión Del Conocimiento
Nuevas Tendencias en el
diseño organizacional
Modelo de diseño organizacional
Empleo de por vida
Características
- Intergración de personal. - Interés por por los empleados en lo individual. - Énfasis en la antiguedad.
Los seres humanos promedio poseen un disgusto propio por el trabajo y lo evitaran como sea posible. - La mayoría de las personas deben ser obligadas, controladas y castigadas para que empeñen los esfuerzos necesarios. - La seres humanos promedio prefieren que les dirijan.
Teoría tradicional X
Prácticas Japonesas
Toma de decisiones por consenso
Características
- Los cambios o ideas nuevas deben proceder fundamentalmente de abajo. - El personal de niveles inferiores elabora propuestas para el personal de alto nivel.
La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es natural. - Las personas ejercen autodirección y autocontrol en favor de los objetivos organizacionales. - El grado de compromiso con los objetivos está proporcional con la importancia de las recompensas. - Los seres humanos en promedio no solo aceptan la responsabilidad, sino que también la buscan. - Ejercer un grado alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales. - Las pontencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan solo parcialmente.
Se enfatiza en las habilidades interpersonalesRelaciones informales basadas en la confianza.
Prácticas estaunidense
Douglas McGregor
Teoría moderna Y
Supuestos de la teoría
Bibbliografía
Murillo,V.G. (2007). Teorías clásicas de la
organización y el Management. Bogotá:Ecoe Ediciones.
No debía considerarse como un elemento más, sino como una combinación de elementos.
hoy en día sigue teniendo
validez, en la practica cotidiana
como una forma
Eficiente de
simplificar
Especializar
Estanderizar
someter