LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL COMO INSTRUMENTO PARA GESTIONAR LA COMPLEJIDAD OPERATIVA EN LAS ORGANIZACIONES.

Los retos que impone el mercado y, en general, la economía mundial, hacen que las empresas deban afrontar un entorno de funcionamiento y operatividad complejos, dinámicos y regidos bajo un contexto de globalización, así como la necesidad de mantener altos niveles de competitividad.

RETOS ASOCIADOS A LA COMPLEJIDAD

SIMPLICIDAD

El concepto de simplicidad en una empresa se asocia a los procesos y soluciones tecnológicas, cuyas funcionalidades y procedimientos sean los estrictamente necesarios para cubrir las necesidades específicas de un requerimiento, que sean fáciles de implementar, mantener, utilizar Y de poder ser desarrollados en los tiempos establecidos.

AGILIDAD

Una empresa se considera ágil cuando tiene la capacidad de responder rápidamente a los retos que se le presentan, es ingeniosa y capaz de adaptarse a su entorno.

VARIABLES QUE GENERAN COMPLEJIDAD

-Retos de la globalización del mercado
-Altos niveles de competitividad
-Dependencia de los medios tecnológicos
-Entornos de operación complejos y dinámicos
-Nuevas formas organizativas
-Cambios en el entorno, ente otros.

ACCIONES QUE MITIGAN LA COMPLEJIDAD

-Alineación de TI con el negocio
-Integración de procesos
-Eficiencia tecnológica
-Capacidades de Innovación
-Respuestas rápida a las exigencias del mercado
-Simplificación, entre otras.

Autores como Porter y Millar afirman que “las tecnologías de información han adquirido un valor estratégico para las organizaciones, ya que permite modificar la estructura de un sector, crear nuevas ventajas competitivas, e incluso, originar nuevos negocios que antes no eran viables”.

las TI proporcionan ventajas competitivas impulsando estrategias de liderazgo, reflejadas en la optimización de costos y la diferenciación.

AE es una de las herramientas o mejores prácticas que en los últimos años vienen adoptando las diferentes industrias y empresas alrededor del mundo, para poder hacer frente a la gestión de los procesos operativos.

El objetivo que siempre ha pretendido la AE es la alineación entre las estrategias y los objetivos de TI, con las estrategias y objetivos de negocio.

La arquitectura de negocio ha venido tomando fuerza y evolucionando en los últimos años, convirtiéndose en un espacio propicio para que la AE comience a tener una participación más activa en las organizaciones, a través de diferentes acciones, logrando propiciar un mejor relacionamiento e integración entre:

Logrando apoyar la orientación del gobierno de TI, y lo principal, en acompañar el desarrollo y ejecución de la estrategia de negocio en su proceso continuo de transformación.

La alineación estratégica debe ser entendida como el proceso que garantiza la integración de las diferentes áreas y proyectos de la empresa, para alcanzar los objetivos comunes

Para el logro de la alineación estratégica, en el mundo empresarial se usan herramientas de gestión empresarial con alcance con alcance tanto en el contexto de negocio, como del gobierno de TI; lo cual le posibilita la interacción con otras mejores prácticas desde ambas perspectivas. entre ellos: