LA META

Planta UNICO

Pedidos pendientes

4 meses de atraso

todos los pedidos son urgentes

Perdida de dinero

altos costos almacenamiento

Perdida de clientes

largos tienmpos de entrega

poca confiabilidad

Enfoque erroneo

compra innecesaria robots

eficiencia y no productividad

¿Cual es la meta de la empresa?

UTILIDADES

¿Que estas haciendo para cumplirla?

Proceso actual

¿Cual es el impacto en

El Throuhgput

$ venta - $ mat prima

El inventario

Gastos de operacion

Libro "La Meta" - Eliyahu Goldratt

PASOS

1. Identificar restricciones

Cuellos de botella

Recurso cuya capacidad < demanda

Dictamina el ritmo de pdn

2. Aprovechar todos los recursos

Explotar al maximo el cuello de botella

Control de calidad previo

3. Establecer prioridades

Trabajar al ritmo del cuello de botella

Disminuyen colas

4. Elevar restricciones

Mejorar restricciones

Ampliar capacidad

Otras máquinas

5. Volver al paso 1

Aplicacion constante de TOC

Mejora continua

VENTAJAS

Disminuye costos

Menos materia prima en bodega

Inventario menor de trabajo en proceso