La sucesión en la empresa familiar
Problemáticas ( Diagnóstico)
Crisis estructural
Maduración del Negocio
Disminución de las cpacidades
Retrasar la sucesión: (Diagnóstico)
Creerse inmune
Trampas de la empresa Familiar
Confusión Propiedad con la capacidad de dirigir
No seguir reglas del mercado
Lazos familiares- contractuales
retrasos Innecesarios en la sucesión
Etapas de la preparación de la Sucesión
Virtudes humanas para dirigir
Laboriosidad
Tenacidad
Sinceridad
Lealtad e integridad
Prudencia
Preparación Remota
Etapas tempranas para conocer el legado
Intención de llevar el legado a una segunda generación
Preparación próxima
Conocimientos Teórico práctico
Edades apropiadas del sucesor
Formación, Integral Habilidades Directivas, pregrado, posgrado.
Incorporación
Trabajar Juntos
Transmisión de poder
Preparación Inmediata
Identificación de responsabilidades , funciones
Con quienes, medios, procedimientos, presupuestos
Niveles de autonomía
Un profesional en la Dirección
Capacidad de delegar
Capacidad de Controlar
Los Directivos no familiares como sucesores
Estilos de liderazgo
Incremental
Personal
Institucional
Organización Funcional y la Incorporación del Sucesor
Sitio libre
El cargo adjunto : Sucesor
Integración, autonomía, responsabilidades