LAS COSAS A LA TOYOTA

Metodo KAIZEN

Orientado a la mejora continua

Usa como herramienta el circulo de Deming

se basa en la idea de pequeñas que pueden alcanzar objetivos muy importantes

PRUEBAS KAIZEN en Toyota

Las herramientas eléctricas cuelgan

planchas rodantes para deslizar baterías

emplean a mas de ingeniero industrial

reducción de 30 segundos por auto del tiempo total de producción

Trabajar en un salón amplio y no en oficinas cerradas

mayor productividad en equipo

CALIDAD

se trata de como elgerente trata a sus colaboradores

el equipo que hacen sus colaboradores y como solucionan un problema

como la organización trata a sus clientes

Conclusiones

El buen trato de los gerentes hacia sus subordinados

Trabajo en equipo para detectar los problemas de los clientes

Aprovecha los errores para convertirlos en beneficio para la empresa. aplicando el proceso Kaizen

Satisface al cliente brindando la calidad en todos sus procesos

Presenta un perosnal calificado y real que aplique su desmpeño propio

El toque Toyota

Filosofía a largo plazo

El enfoque principal es el cliente

Perfil del personal que busca Toyota

Capacidad para la comunicación

Flexibilidad departamental

Iniciativa de buscar debilidades y superarlas

Capacidad para trabajar en equipo

Planta de Canadá

Es la mejor planta a diferencia de sus competidores

Maquinaria moderna

Planta bien iluminada

Planta limpia

Propuesta de mejoras

Mejorar la calidad de cada proceso de producción

Aumentar el rendimiento

Añadir valor al cliente

Esforzarse por reducir cualquier tiempo de espera en los proceso de trabajo que se encuentre

Impulsar la propuesta de valor del cliente con la calidad del producto

Hacer crecer lideres en la organización y no buscarlos fuera de esta