LIDERAZGO EN UN ÁMBITO INTERCULTURAL

Alcanzar el siguiente nivel desarrollando capacidades interculturales

Alcanzar el siguiente nivel desarrollando capacidades interculturales

ESFUERSOS

OTROS ESFUERSOS

Comunicación intercultural

Comunicación intercultural

precesiones y experiencias

Accione

1: Ignorar las diferencias culturales; «etnocentrismo mentalidad centrada en la propia cultura» (Hofstede, 1991) . 2: Reacción es reconocer la importancia de lidiar con diferencias culturales y con las consecuencias posibles de no emprender ninguna acción al res-pecto.«multicentrismoo mentalidad cultural diversa» (Hofstede, 1991). 3: uso de estereotipos.

El papel del liderazgo en un ámbito internacional.

El papel del liderazgo en un ámbito internacional.

EMPRESAS

LIDER

Amplio conocimiento acerca de su profesión, pero no siempre sobre cómo se comportan las personas.

Centrarse mejor en el aspecto a modificar. ¿Qué es lo que puede ayudar al cambio?

Capitalizar mejor nuestras fortalezas

satisfacer las
necesidades de su equipo

SERVIDOR Y TRABAJO EN EQUIPO; El trabajo en equipo conlleva confianza y compromiso(Covey, 2004).

apoyando a los miembros
del equipo, ayudándoles a desarrollar plenamente su potencial y entregar lo mejor.

las organizaciones requieren de direc-tivos más flexibles, abiertos, creativos y comprometidos.Se espera que éstos estén siempre dispuestos a apren-der y perseguir su propio desarrollo.

Clarificar dichas cuestiones

Mejorar las relaciones con los demás.

Tener claros los valores personales.

Trabajar con una comunicación efectiva

Comunicación y gestión intercultural.