Los Seis Sombreros para pensar
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El metodo de los Seis Sombreros es extremadamente simple
pero esa simplicidad resulta poderosa
sombrero blanco
Cuando en una reunion se pide a todos los presentes que se pongan el sombrero blanco pars pensar se les pide que dejen de lado laspropuestas y
los razonamientosy que se concentren directamente en la informacidn Por el momento todos losparticipan
tes de la reunidn averiguan de que informacidn se dispone coal
se necesita y cdmo se podria obtener
Piense en el papel en blanco neutro y transmisor de information
El sombreroblanco tiene que ver con los datos y lainformation
Que information tenemos aqui
Que information falta
Que information nos gustaria que hubiera
Como la obtendremos
Sombrero Rojo
Piense en el color rojo en el fuego y en el calor
El sombrero rojo se relaciona con los sentimientos la intuicidn
los presentimientos y las emociones
Se supone que en una reunidn seria nadie expondra sus emociones pero sin embargo casi todas las personas to hacen disfrazandolas de razonamientos ldgicos
El sombrero rojo otorga permiso para expresar los sentimien
tos y
las intuiciones sin disculparse sin explicaciones y
sin necesidad de justificacidn
Ponidndome el sombrero rojo esta es la impresidn que
tengo del pioyecto
Tengo una corazonada no va a funcionar
Nomegustala forma Como se estan haciendo lascosas
Mi intuicidn me dice que los precios caeran pronto
Como el sombrero rojo indica los sentimientos Como tales
estos pueden incorporarse a la discusidn sin disimularlos La
intuicidn puede ser unjuicio complejo basado en aiios de expe
riencia en el Campo y a veces resulta muy valiosa aunque las
razones que se esconden detras de ella no pueden formularse
conscientemente Tambien hay que decir que no siempre la
intuicidn es corrects sino que aveces puede resultar equivocada
A veces conviene expresar abiertamente los sentimientos
Sombrero amarillo
Piense en la luz del sol
El sombrero amarillo es para el optimismo y para una vision
logica y positive de los hechos
Busca la factibilidad y una manera de actuar
El sombrero amarillo persigue los beneficios pero estos deben
tener una base 16gica
Esto podria funcionar si trasladaramos la plants de
produccibn mss cerca de los clientes
El beneficio surgiria de la repetition de las compras
EI alto costo de la energia haria que todos vigilasen
mss al gastarla
El sombrero negro es mucho mss natural que el sombrero
amarillo porque pars sobrevivir tenemos que evitar los errores y
el peligro Muchas Veces el sombrero de pensar amarillo exige un
esfuerzo deliberado Los beneficios no siempre son inmediata
mente obvios y podriamos tenerque buscarlosTodaidea creative
merece cierta ateneion del sombrero amarillo
Sombrero Negro
Piense en unjuez severo vestido de negro que sanciona con dureza a los que actuan mal El sombrero negro es el sombrero de is cautela
Evita que cometamos errores hagamos tonterias y realicemos
actos que podrian serilegales
El sombrero negro es para el juicio critico Indite por que no se puede hater algo El sombrero negro seiiala por que algo no sera provechoso Las reglamentaciones no nos permiten hacerlo No tenemos suficiente production para aceptar ese pedido La ultima vez que subimos los precios las yentas ca
yeron El no tiene experiencia en gestibn de importation
Los errores pueden ser desastrosos Nadie quiere cometerlos
ni hater tonterias Por to tanto el sombrero negro es valioso Es
el sombrero mas usado y posiblemente el mas util
Al mismo tiempo resulta muy facil userdemasiado el sombrero
negro Algunas personas piensan que baste con ser canto y
negativo y que si se evitan todos los errorestodo funcionara bien
Pero es facil materla creatividad con una negatividad temprana
El vino es agradable pero el consumo excesivo de alcohol puede
convertirnos en alcohblicos Lo mismo sucede con el sombrero
negro Es muy valioso pero usado demasiado puede acarrear
problemas
Sombrero uerde
Piense en la vegetacion y en el crecimiento abundante EI sombrero uerde es pars el pensamiento creativo Para las ideas nuevas El sombrero uerde sirve pars las alternatives adicionales Para plantear posibilidades e hipotesis El sombrero uerde abarca la provocacidn y el movimiento
que se describen mss adelante
El sombrero uerde requiere esfuerzo creativo Aqui necesitamos algunas ideas nuevas Hay alternatives adicionales
Podriamos hacerlo de una manera diferente Podria ihaberotra explication
El sombrero uerde nos permite pedir directamente un esfuerzo
creativo Pone el tiempo y el espacio adisposici ondel pensamiento creativo Aunque no surja ninguna idea creativa el sombrero verde pide el esfuerzo creador
Sombrero azul
Piense en el cielo y en una vision panoramica El sombrero azul es para el control de los procesos Piensa que se ester usando el pensamiento el sombrero azul prepara la agenda para pensar
Indica el proximo Paso en el razonamiento El sombrero azul puede pedir otros sombreros
Exige resumenes conclusiones y decisiones
El sombrero azul puede comentar el pensamiento que se ester
usando Hemos empleado demasiado tiempo buscando a alguien a
quien echar las culpas Podriamos elaborar un resumen de sus opiniones Pienso que debemos examinar las prioridades
Sugiero que probemos un poco de pensamiento de sombrero verde para conseguir algunas ideas nuevas
Por to general el director oel organizador de la reunion userel
sombrero azul pero los otros participantes pueden presentaz
sugerencias El sombrero azul sirve para organizar ycontrolar el
proceso de pensamiento para que se tonne mks productivo El
sombrero azul se emplea para pensaz sobre el pensamiento