Modelos Administrativos (Elaborado por: Sandra Ximena Rojas)

Se logre alcanzar una preferencia por parte de los clientes finales para el consumos de los bienes o servicios producidos o prestados

Estrategias que deben direccionarse hacia un ambiente dinámico y volátil

dadas las características económicas de

Globlalización

Refinamiento del comportamiento de los usuarios finales

Uso intensivo de TIC's

Cambios en el concepto de calidad

Que se debate entre

Ciencia

Arte

Técnica

definida bajo una postura intermedia como

Una serie de formulaciones informativas que buscan identitificar juicios de valor que son deseables como fines últimos de la organizaciónen determinadas circunstancias para alcanzar unos objetivos definidos aplicando reglas específicas de acción.

al intentar

Encasillar a las personas en sus propios modelos

impidiéndoles ver mejores soluciones alternas

gracias a

Innovación

Creatividad

Valor para enfrentarse a los cambios

ajustándose a

las tendencias de la humanidad en el transcurso de la historia

sinónimo de

Una sociedad movida por el valor

surgiendo modelos caracterizados por

Estudios de tiempos y movimientos

Principio de estandarización de procesos

Planeación separada del desempeño de la tarea

Control gubernamental a través de una estructura vertical rígida

No dar lugar a la innovación fruto del aporte del obrero

cuyos modelos representativos son

caracterizado por

Estandarización de operaciones

Separación entre las operaciones de gestión de las del taller

sus principios básicos son

Planeación del método

Preparación del trabajador y de las máquinas

Control según lo planeado

Ejecución disciplinada

aplica 4 elementos básicos para administrar organizaciones

Planificar

Organizar

Dirigir

Controlar

Modelo innovador que propiciaba un mercado de masas que abosorbiera la producción acumulada

Orientado a la acción alcanzando su máxima expresión en las economías de escala

Modelo estructurado para las grandes empresas, caracterizado por

Criterios de especialización

División del trabajo

Definición de una línea de autoridad jerárquica

Definición de procesos y normas

competencia técnica de las personas

Impersonalidad de las relaciones humanas

Modelo japonés orientado a la calidad y al cambio, que integra conceptos como

Calidad Total

Mejora continua

Inventarios justo a tiempo

cuyos cambios ocasionaron que en la actualidad

sea considerado un ellemento generador de valor

Y otros factores en las personas, sean considerados cono influyentes en la productividad

se diera lugar a enfoques más humanos como

Modelo que busca aprender de la gestión del factor humano para potenciarlo con el fin de lograr la eficiencia organizacional.

Concibe la empresa como una interacción de subsistemas, relacionada con otras empresas y con el medio en que se desenvuelve.

Se concentra en potenciar el conocimiento de las personas, considerándolo su principal ventaja competitiva y un activo intangible decisivo.

Se concibe la empresa como una parte integral de una red de empresas buscando aplanzar la estructura organizacional y aumentando la flexibilidad de los procesos.

Se enfoca en el estudios de la formación de grupos sociales en la empresa y de la forma como pueden ser aprovechados para mejorar la productividad.