Modelos de Organización

imagen organizativa

comprender funcionamiento

diversidad en la ciencias sociales

Teoría de la organización

abierto

cerrado

Estructura

racional

social

Enfoques

Racional sistémico cerrado

Social sistémico abierto

Racional sistémico abierto

Social y sistemico abierto

imagen mecanicista

Aspectos de disciplinas tecnicas

organización científica

a- Mecanicismo Taylorista

Trabajador como maquina

Maxima eficacia

control de obstáculos

salud y agentes externos

Principios de administracion

productividad e inteligencia

degradacion y desintegracion

explotacion fisica

aniquilamiento de la creatividad

prejuicios

directivos hacia trabajadores

Tercer ola

organizacion cientifica por organizacion tecnologica

ordenadores por maquinas

teoria administrativa clasica

b- Principios de organización

Problema

objetivos

tareas elementales

individuales

unidades administrativas

Perspectiva

Prescriptiva - normativa

modelo ideal

no contempla factores externos

Escuela clasica

miembros de organizacion

instrumentos inertes

Modelo burocrático

c - Perspectiva neoclásica

Boom de teorias sobre direccion

movimiento heterogeneo

caracteristicas

Búsqueda de resultados concretos

Reafirmación de postulados clásicos

relacion causa - efecto

justifican la organización

orientan la estructura

eficacia y eficiencia

d - Vigencia de la perspectiva clásica y neoclásica

principio sagrado de unidad

mayor eficiencia

Span de informacion

sistema de informacion directiva

Principio de estabilidad

potencial humano

Proceso de direccion y fases

roles multiples

informacion

decisión

relacion

Trabajo como actividad de grupo

Necesidad de reconocimiento, seguridad y conciencia

Rendimiento y moral

potenciar rendimiento

ambiente y clima favorable

Cambio de paradigma

Exageración de presunción

Conducta

obrero

emotiva

empresario

logica

Critica a la teoria clasica

Conducta individual

motivación

estilo de dirección

organización como sistema de decisiones

hombre como agente

informacion

proceso

decisiones

administrativo

busca soluciones

organización como sistema cooperativo

Directores

facilitar comunicacion

motivar subordinados

autoritario coercitivo

control total

autoritario benevolente

control menos rigido

consultivo

transición

participativo

democrático

Enfoque mecanicista - racional

Perspectiva explicativa - descriptiva

desarrollo legal - racional

legitimación

carismatica

tradicional

burocracia

modelo ideal de organizacion

características

funcionamiento de normas y reglas

responsabilidades diferenciadas y especializadas

poder de acuerdo al cargo

admisión y promoción

merito y competencia

Rutinas y procedimientos

Taylor, Fayol y Weber

Ignoran la dimensión informal de la organización

importancia de aspectos externos

importancia de la tecnologia

unidad organizativa

importancia de aspectos sociales y psicologicos

influencia mutua entre lo social y lo tecnologico

optimización de subsistemas

Woodward

influencia en la estructura organizativa

colaboración y trabajo

producción de unidades

sustitución de personal

la organizacion se adapta

condiciones del entorno

diferenciación entre unidades

riesgo de conflictos

mecanismos de integración

comprende dimensión informal

diferentes actitudes y comportamientos