Modelos de Organización
Son los distintos tipos, sistemas o esquemas de estructuras organizacionales que se
implementan en una institución. Depende de los factores como el tamaño, los recursos y el tipo de servicio de la institución
Depende de factores como: el tamaño, los recursos, el tipo de servicio de la institución.
Organización lineal o militar
Se caracteriza por las tomas de decisiones, se concentra en una sola persona, y tiene la responsabilidad y autoridad centralizadas
Ventajas
a. Agilidad en la toma de decisiones y su ejecución.
b. Se eliminan conflictos de autoridad y fugas de responsabilidad.
c. Útiles en pequeñas escuelas
d. L a disciplina es fácil de mantener.
Desventajas
a. Es rígida e inflexible
b. La organización depende de hombres clave.
c. No fomenta la especialización.
d. Los directivos se saturan de trabajo.
Organización lineofuncional
La autoridad y responsabilidad se transmiten a través de un solo jefe por cada función que esta especializada en diversas áreas.
Organización staff
Este tipo de organización no posee autoridad de línea directa, las áreas, departamento de asesoría se representa con línea punteada y la autoridad lineal con línea continua.
Ventajas
a. Apoyo de conocimientos para la operación de la institución.
b. Promueve la especialización del staff.
Desventajas
a. Necesita un respaldo para la aplicación de sus recomendaciones.
Organización por comités
Consiste en asignar proyectos o funciones a un equipo del personal que se reúne y se compromete para hacer propuestas en relación con los proyectos que se encomiendan.
Ventajas
a. Sus propuestas son valiosas ya que representan la opinión de varios criterios
b. La responsabilidad es compartida entre todos los que integran el comité.
c. Se aprovechan al máximo de los conocimientos especializados.
Desventajas
a. Las decisiones son lentas.
b. Es difícil disolverlo
Puede suceder que los directivos se desliguen de su responsabilidad.
Organización matricial
Consiste en combinar la departamentalización funcional con la staff, y la de proyectos, existe un coordinador de proyecto que guía a el personal de distintas áreas.
Ventajas
a. Facilita el logro de los objetivos de un proyecto.
b. Mejora la comunicación interdepartamental.
c. Promueve la existencia del personal multifuncional.
Desventajas
a. Puede ocasionar confusión.
c. Puede presentar resistencia al cambio