PLAN ESTRATÈGICO

Es un modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización de un todo coherente. (Quinn, J.B. 1980)

Proporciona medios estructurados de analisis

Ayuda a comunicar la estrategia intentada

Util como medio de control

Ayuda a implica al personal en el desarrollo estratégico

Util como medio de coordinaciòn

Fomenta vision a largo plazo

Es un documento que sintetiza a nivel económico, financiero, estratégico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la empresa

Obliga a la dirección de la empresa a pensar de manera sistemática

Reduce conflictos sobre los objetivos y destino de la empresa

Identifica cambios y desarrollo que se puede esperar

Aumenta la predisposición

Mejora la coordinación

Mejora la comunicación

Filtro con la consonancia con el entorno

Decisiones estratégicas de mayor alcance (+ 10 a 15 años)

Decisiones Estratégicas de largo alcance (3 a 5 años)

Decisiones operativas (1 año o menos)

Análisis Estratégico

Analizar misión, visión y objetivos)

Valorar activos intangibles

Analizar el entorno (general y sectorial o competitivo)

Análisis interno (Fortalezas y debilidades)

Formulación estratégica

Corporativas

Competitiva

Operativa

Implantación de la Estratégica

Conseguir control eficaz

Crear Diseños Eficaces

Crear una organizaciòn inteligente y ètica

Fomentar el aprendizaje corporativo y creación de nuevas estrategias

Compañía tiene miradas restringidas y existe el peligro de confundir

Exceso en el detalle puede derivar a análisis exhaustivos

Directivos están saturados y dejan el control a especialistas

Contribución de los agentes parcial y no global

El éxito o fracaso unido a la capacidad responsables de la misma