Planeación Estrategia El análisis
Análisis del entorno de una organización
Inteligencia competitiva
Es el proceso de:
comporta/ productos
clientes
Subtopic
competidores
planificación
El objetivo
reúne información abierta
comprensión del mercado
comprensión de sus competidores
Ecosistema del negocio
conjunto de empresas
Equilibrio del sistema
ejemplo: industria de la moda entre grandes marcas
sociedad
mercado
competidores
tipos:
cadena productiva
redes
clústeres
Análisis del entorno interno
Analiza fortaleza y debilidades
logran ventajas competitivas
oferta de valor
Incluyen actividades como:
Gerencia General
mercadotecnia
finanzas
contabilidad
producción
operaciones
investigación
La auditoria se divide en:
estructura organizacional
cadena de valor
oferta de valor
ejemplo: Walmart
precios bajos
producto alta calidad
altos nivel de servicio
Actividades primarias
logistica interna
operaciones
logística externa
mercadotecnia ventas
servicio
Actividades de Apoyo
Abastecimiento
Desarrollo de tecnologia
Admón. de R.H
Estructura de la empresa
Análisis financiero
Balance General
Activos de una organización
deuda o capital
capital social
utilidades retenidas
Estado de Resultados
operaciones de negocios
dividendos destinados a accionistas
la utilidad se reinvierte
Admón.
Acreedores
Inversionistas
Razones financieras
Horizontal:
análisis de periodo a periodo
Vertical:
análisis de cuentas dentro del periodo
Razones de liquidez
Razones actividad
razones de endeudamiento
razones de rentabilidad
razones de mercado
Análisis del entorno externo
Identifica oportunidades y amenazas
tienen 3 ambiente
Inmediato
Ambiente nacional
marco internacional
competidores
clientes y proveedores
sustitutos
grupos de interes
politica
finanzas
Ambiente
Demográficos
tecnologia
legal
social
economía
política
Oportunidades y amenazas
conflicto
especulativo
ideal
Se divide en cinco categorías
Fuerzas económicas
fuerza social y cultural
fuerza política
fuerza tecnológica
fuerza competencia